不确定时代的一件事:通过生态系统进行创新,否则就会失去从根本上改变创新战略的机会

几乎没有人会后悔2020年,似乎。然而,前方2021年很难预测。有充满希望的迹象,为更好,更强大的未来铺平了道路,但随着我们现在拥有现在的经验,我们的世界几乎可以颠倒过夜。

创新商业模式的6种方法

大流行为我们提供了建立新的商业未来的机会。市场中断使得那些愿意寻求和工作的人等机会。这是调整和创新商业模式到市场条件的时间。

建设和管理创新项目的五项创新实践

没有“一定尺寸适合所有”的创新管理成功。伟德取款多久到账DemyStify Innovation采取实验和实践。在本文中,我们将探讨五项策略以便开发和管理成功的创新计划。

这都是关于互动!

互动设计在创造令人愉快的客户体验时的核心作用

组织依赖于他们的竞争优势,以便成为或保持成功,对其客户相关并随着时间的推移而增长。众所周知,通过一个或组合实现竞争优势 - 涉及定价,服务和产品质量或客户服务卓越的策略。我们认为另一种总体战略应始终存在于公司的策略中;提供出色,理想,令人难忘的客户体验。

什么是循环商业模式?

不久,大约90亿人的需求和需求将是目前资源的三倍。在这个时候,由于资源不足和大量产生废物,挑战将加速。循环商业模式(CBM)不仅是改善资源管理和减少废物生产,而且是降低成本和扩大企业绩效的解决方案。

验证创业公司商业模式的关键步骤

商业计划是每件事务的核心。但是,在开始做生意之前,您的Startup的商业模式将需要正确验证,而不是写下您的业务计划。如果您没有验证它,投资者根本不会投资。您可以通过三个核心假设验证您的业务模式:提供,创建和捕获值。

组织协作者网络

我们现有的组织需要设想一个充满破坏的变化世界,要求激进改变。为了满足不同的挑战,要高度适应性,它需要开始组织围绕生态系统来提供愿景,以便认识到它必须成为在这一高度联系的世界中茁壮成长的更大合作网络的一部分。

跃入创新:提升和保持相关的策略

创新对于组织保持竞争力的重要性已被学者和实践管理者广泛讨论和接受。然而,创新尝试的失败是相当常见的,并提出了许多问题。为什么拥有创新产品的公司会失败?仅仅市场对创新的接受就能保证持续的成功吗?是创新战略能确保长期繁荣吗?有人可能会说,重要的不仅仅是如何创新,还有创新的地点、内容和时间。

企业内人的变化面孔

9月初85次智能人民在纽约市辉瑞会议中心聚集了两天,谈谈他们在各自企业中最具创新员工的识别,参与,驾驶价值和(有时)的实践经验。2016年企业内部峰会峰值100%以瞄准企业环境中的内部人的关键领域的关键领域。

一个引人注目的价值命题:精益启动套件中的缺失工具

Eric Reis首先在2008年介绍了精益初创公司的概念。今天的精益启动远远超出创业界,并扎根于大型复杂的组织,寻求提高其新产品成功率 - 以及在进程中建立精益文化。这是一个非常棒的消息。通常经常在追求创新方面使用的流程公司实际上可以侵蚀其创新能力。尽管如此,当应用“建立 - 措施 - 学习”的原则来启动公司的精益实践时,还有改进的余地......甚至可能是枢轴。

五种方法让你的创新文化更有味道

何时促进持续创新,大多数组织文化都在臭。行业研究提供了一些有趣的统计数据,这突出了创新不容易获得,而且公司并没有足够的创新,以便排斥新的市场进入者带来障碍障碍下降的无情威胁。

如何为已既定公司进行商业模式创新

本文为帮助大型公司的高管提供了系统的系统框架,确定了商业模式创新的机会,并组织自己以追求这些机会。虽然也适用于初创企业,但本文主要侧重于如何定义,挑战和修改现有业务或组织的业务模式。