为什么您的员工是恢复的关键

在本文中,我们将了解如何识别和理解员工的贡献,并学习如何与创意创造者、评估者和激励者合作。

采访Erich Joachimsthaler,互动领域的作者

我最近有机会采访同位作者Erich Joachimsthaler,Vivaldi的创始人兼首席执行官,是最大的独立全球战略和业务转型公司之一,与他谈论他的新书互动领域:为企业、客户和社会创造共享价值的革命性新方式,探讨联系在商业和创新中所起的重要作用。

现在进行创新的四种方式

虽然大流行者对所有美国经济上都很困难,作为企业主,我们从未耗尽了机会。无论商业气候,总有机会做一些新的东西,更好的东西 - 你只需要找到它。

现任的数字工厂:心灵的软件

本文最初发表于2018年9月11日smartinsights.com。经作者许可在此再版。

技术变革是塑造客户价值的领先倡导者之一。它们的特点是社会技术变异的过程,植根于不同的学科,例如,经济学,社会学和心理学。

7个基本面,以获得创新

在创新中取得成功并不是很容易。绝大多数创新尝试似乎失败了只有6%的高管都满足他们的创新性能尽管普遍存在创新经过考虑的这对他们组织的未来非常重要。

更具创新的欧洲?思考不同的创新!

在布鲁塞尔,研究与创新计划地平线欧洲(FP9)是“欧盟”的谈话。Horizo​​ n Europe希望成为欧洲的巨大飞跃,将创新差距缩小到美国,并在未来几年内保持新兴创新巨头中国。

2021-03-24T19:31:28-07:00 2018年12月20日, |类别:启用因素 | 标签: |

新的战略人才需要:为什么人力资源领导人应该制定一个组织的创新议程

成熟组织在制定更具创新性文化和一系列行动方面的焦点是人力资源/人才领导人发挥领导作用的关键机遇。这款白皮书审查了各种行动,即人力资源/人才领导人可以驾驶这一战略势在必行。

提高实验和自主能力:新的企业创新势在必行

在过去的12个月中,一致推动促进成熟,企业组织内更具实验和自主员工。这会影响创新专业人员如何运作,驱动价值,最终在自己的职业生涯中取得成功。

验证您的Startup业务模式的关键步骤

商业计划是每件事务的核心。但是,在开始做生意之前,您的Startup的商业模式将需要正确验证,而不是写下您的业务计划。如果您没有验证它,投资者根本不会投资。您可以通过三个核心假设验证您的业务模式:提供,创建和捕获值。

为超级数字时代产生破坏性思想

颠覆性的想法不仅发生 - 他们必须被支持。在这样做时,在领先的大想法创新时,内部人必须解决两个基本的真理:价值创造和有说服力的沟通。如果您想了解如何在您的企业中扩展创新并创建一个创建市场改变思想的学科方法,一小时创新者是一个很好的开始。

可持续性推动创新的5个原因

可持续性是近年来的关键新兴趋势之一。但与创新相同,它是一个成熟的纪律,少数建立了商业实践和许多不断发展的方法。组织的可持续发展冠军经常面临着创新冠军的挑战:缺乏高级买入,缺乏流程,缺乏资源。成功可持续性和成功创新的好处也是如此:竞争优势,改善员工和客户的利润利润率和更好的品牌情绪。

行业4.0和互联网的东西(物联网):从德国化学工业中学习

关键字“行业4.0”不再是空的陈词滥调或黑匣子;目前可能是德国经济中最重要的话题。现有流程不仅会彻底改变 - 而且还会出现新的业务和商业模式。越来越多的公司已经开始挖掘其潜力。

繁荣 - 不是厄运 - 从市场失败

非消费、组织摩擦和市场失灵有什么共同之处?如今,每个人都在“创新”,寻找下一个大项目。但是你要从哪里开始呢?一种方法是尝试并认为创新是有质量的,因此它不能从真正的虚无中创造出来。创新必须从某个地方开始,而且必须从已经存在的东西开始。

2019 - 10 - 15 - t15:21:05 07:00 2015年6月10日 |类别:组织和文化 | 标签: |

如何取消现任

现任者。那些不是一个人讨厌他们,如果他们没有从他们的象牙塔里挑逗你,你只知道他们的懒惰过度的推销员正在等待订单进入他的第十九洞之前在等待订单进入他的收件箱。那么你的销售团队将如何推翻高尔夫球手?