在这些不确定时期的一个确定性:通过生态系统创新,或者错过了从根本上改变创新战略的机会

几乎没有人会后悔2020年,似乎。然而,前方2021年很难预测。有充满希望的迹象,为更好,更强大的未来铺平了道路,但随着我们现在拥有现在的经验,我们的世界几乎可以颠倒过夜。

节俭银行业务:在未来创造客户价值的机会?

在Covid-19迅速利用数字创新潜力的需要时,必须更新和服务客户​​所需的投资不再可持续。在前所未有的时间准确地为客户提供服务需要新的思维和商业模式创新。如果银行在完全新的特殊情况下对客户要求响应客户要求,他们可以获得信任和诚信并成为危机的获奖者。

以客户为中心的创新?当然,但是在哪些客户?

今天,将客户放在创新的核心是大多数商业经理的禁智。但是,如果创新过程涉及所有客户或仅特定的细分市场?在本文中,我们探讨了这些举措的障碍,并提出了一种选择与谁创新的最相关客户的方法。

2021-03-24T19:37:16-07:00 2020年9月29日 |类别:协同创新策略 | 标签: |

启动的景观监视器

企业家应对高水平的不确定性;可能不仅仅是任何其他业务。启动越突破,不确定性水平越高。客户会购买吗?我们如何到达它们?我们能否以利润销售?我们的合作伙伴是否会成为他们的部分?谁在那里我们可以从中学习?是否有威胁我们没有意识到?

10既定公司的商业模式创新指南

全球领先的首席执行官预计其公司的商业模式将在2020年之前对其公司的商业模式进行重大变化。因此,组织目前正在意识到,今天,商业模式创新变得与技术创新一样重要。然而,尽管有资源,专业知识和关键技术,但开发新的和可行的商业模式仍然是大型现任公司的严峻挑战。本文提供了既定公司掌握商业模式创新挑战的10项指导方针。

开放式创新:技术侦察不确定性原则

在任何供应商/客户关系中,双方(但通常是供应商)渴望有关关系的确定性的清晰度。当存在不确定性时,有焦虑。其中一些是自然的,必要的。然而,迈克尔·弗鲁霍夫认为,在开放的创新中,不必要的过度。怎么会减少?

2020-07-07T20:28:08-07:00 2012年6月14日 |类别:协同创新开放创新 | 标签: |

管理高不确定性环境中颠覆性创新的新方法

创新项目管理的现有方法在发展激进或破坏性创新方面取得了较低的成功概率。已经开发出一种新的螺旋方法,可以提供可重复和成功的破坏性创新的灵活性和控制的平衡。

2019-10-15T15:10:25-07:00 2012年3月19日 |类别:策略 | 标签: |

成为一个创意艺术家,媒体是日常生活,敦促加强专家

作为一位成功的改进表演者,歌手和女演员,凯茜玫瑰猛烈认为我们都陷入了我们的“剧本”,对我们的股票的人物来说太舒服了。我们需要尝试新的东西,扩大我们的个人曲目,在我们的工作和生活中变得更加创造力。

2020-07-09T10:42:08-07:00 2011年10月19日 |类别:面试领导组织和文化培训与教育 | 标签: |