如何在灵活的工作场所处理生产力杀手

到目前为止,遥控工作的最大好处之一是有灵活的时间表的能力。如果您可以随时完成工作 - 只要它完成 - 即可带来巨大的自由。然而,自由责有责任,并且由于您灵活,您可以轻松启动松懈,从未真正完成任何工作。

2021-03-24T19:36:01-07:00 2019年9月20日 |类别:组织和文化 | 标签: |

七个好理由不创新

创新是有风险的。客户不要求它。我们已经成功了......让势头造成重大创新,很难,有时,企业更容易留在他们认为安全现货的事情。让我们看看七个抑制创新以及他们的柜台参数的论点。

在哪里开始创新?首先删除障碍

调查表明,大多数高级高管都认为创新对他们的企业至关重要,但如果你想让你的组织更敏捷,创新你应该开始吗?您可以推出一个大型倡议,盛大陈述,培训课程和想法计划,但你去年尝试了所有这些,他们都脱离了。最好开始对今天正在发生的创新发生的事情的残酷诚实评估。

制作合作创新棒

练习协作创新的人承诺以真实的方式转变社区和组织。通过这一实践,人们通过构成重要的问题,并通过召集同行以追求追随的想法来实现领导力的潜力。而且,诚实:练习需要很多工作。在本文中,创新建筑师Doug Collins反映了人们可以接近这种做法,以增加它持续的赔率和增殖的赔率。

2019-10-15T15:11:32-07:00 2012年9月4日 |类别:协同创新领导 | 标签: |

多任务可以在60%以上的项目时间延长出现吗?

您希望被视为一个良好的创新项目成员,以赞赏您的成就 - 只是为了保护您所做的一些概念,并及时导致成功 - 您并行执行多个项目。但这真的有效有效吗?查看BengtJärrehult的稍微数学看多任务,在那里练习将数字放入导致的结果可能让您感到惊讶。

2019-10-15T15:11:36-07:00 2012年8月14日 |类别:创新心理学 | 标签: |

如何与企业战略对齐创新

对于任何成功的企业创新倡议,重要的是与公司战略一致。Jeffrey Baumgartner分享了一个简单的三步方法,以帮助确保发生这种情况并避免常见的陷阱。