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如何数字开采企业创新

7月9日,2020年|

为了保持在全球竞争市场中的相关性,许多公司已经专注于创新的开发和实施,甚至使用数字工具。但是,在危机时期,当大多数企业集中精力维持日常业务运行时,这种专注最有可能失去。

情商:为什么它达到良好的领导力?

2019年4月25日|

情商长期以来一直被认为是优秀领导者的主要品质之一。1998年,心理学家兼记者丹尼尔•戈尔曼撰写了一篇颇受欢迎的文章《是什么造就了一个领导者》,他在文中将情商列为领导能力的主要因素之一。

创新的未来:学会用心领导

2019年4月4日|

设计思维(DT),(也称为人以人为本的设计)是用于在商业和社会影响部门的产品和服务的创新过程。世界着名的公司,如Apple,Google和GE使用DT for Business Solutions,以及像斯坦福,哈佛大学,哈佛大学和麻省理工学院的顶级大学教授学生寻求解决世界上最大问题的学生。

如何提高贵公司的生产力

2018年11月29日|

维持工作场所的生产力和积极性是许多企业和员工的持续斗争。磨削9至5岁的生活对人的重量负重,并使全天难以找到兴奋和动力。

六步创新生命周期

2018年4月9日|

创新不是一次性项目。这是一个持续的活动。这就是为什么我们看到许多组织为其公司基础设施增加创新部门。事实上,在最近对我们的客户群的调查中,我们感到惊讶地学习,近40%的客户在专门的创新集团中运营。

培养团队的7种创新方法

2018年3月14日|

没有教育和灵感,创新就不会发生。停滞不前是没有创造力,而且太多的球队没有使用教育作为保持新鲜和创意流动的一种方式。

您的业​​务如何更好地管理自由职业者?

2018年2月23日|

根据一项调查,在美国,大约45%的上班族至少兼职在家办公。最重要的原因是,这种工作允许人们根据日常工作调整工作时间,从而成为一种额外收入。因此,很明显,远程工作者,特别是自由职业者,正在成为你不能忽视的劳动力的重要组成部分。

如何在劳动力中推动更多的创新

2018年1月30日,|

让我们面对现实吧,创造力将人类与其他动物区分开来。我们这个物种有对生拇指,似乎生来就有改变环境的动力和能力。难怪创新能力这个话题会激起如此原始的情感。然而,就像速度、智力或艺术天赋一样,创新天赋在人类中并不平均分布。考虑到这一事实,在你的员工中推动更多创新的最佳方法是什么?

想要建立一种创新文化吗?然后寻找你的创新代理人

2017年11月20日|

“没有人是一个岛屿,整个本身就是”经营谚语“,它可能应该继续说,也应该没有孤立地引入概念。在Vuca World中,我们都是挑战,不断尝试做一些新的事情,以创造持久的变化,转变和中断。这一挑战意味着它有助于让你的别人在你身边,增加他们的热情,能源,观点和创造力。为什么...因为如果有一个关于创新的真相,那就是绝对不是独奏运动!

我们如何培养创新者?

2017年9月25日|

越来越多的公司正在寻求理解和识别创新人才。为什么?因为公司了解如何鼓励原创思想和奖励创新努力,他们更有可能保持相关和在他们的比赛之上。更不用说他们更有可能吸引和留住有兴趣为一家用于前瞻性思考和奖励创造性努力工作的最高人才。

对多样性的承诺是对创新的承诺

2017年9月11日|

你越允许不同的想法混合碰撞,你就越能最大限度地增加你出现真正创新想法的机会。了解所有这些以及更多关于为什么创新者希望培养员工多样性的白皮书。

遗留的人才方法是否阻碍了你的创新努力?

2017年8月8日|

选择人才的传统方法包括将教育、经验和功能技能与角色匹配。所有这些作为基线都是有意义的,对于成熟的职业来说也是如此。但是,我们认为,选择创新人才需要一种全新的方法。公司必须认识到驱动业务成果的特定创新技能。然而今天,大多数人缺乏这样做的工具。

如何使您的业务更具创新性

2017年6月30日|

您是否试图考虑制造您的业务的方法更具创新性?创新已成为业务成功的重要组成部分。技术使全球扩展方便,达到更大的目标受众,并显着提高利润,但它也带来了更多的竞争。这意味着要跟上的企业需要确保他们的创新,并能够一致地提供新的和令人兴奋的产品和服务。

6潜在的障碍转向创新

2017年6月28日|

你最近觉得自己的创新努力是否有......黯淡?您是否发现您的团队不会带来你所知他们可以生产的伟大想法?如果您的业务感到陈旧和停滞不前,您显然想知道为什么,所以您可以进行更改。创新努力并不总是简单而简单 - 肯定是一些障碍这可以沿途出现。如果您遇到这些常见问题中的任何一个问题,请不要沮丧 - 您只需决定尽可能地防止和工作!

沮丧的创新团队:他们应该怎么做?

2017年2月3日|

许多高管们对创新进行了很多谈论,但他们并不真正知道如何实现它。企业创新团队询问自己:我们如何在创新管理方面“教育”我们的高管在一起发展强大的企业创新能力吗?伟德取款多久到账

支持自主和问责制的创新

2017年1月30日,|

创新倾向于在一个官僚束缚的环境中茁壮成长,并且对计算风险的胃口令人兴奋。但是,如果没有结构化管理系统,实验就可以了解AWRY和巨大的想法风险。这是责任和自主权可以提供基本框架,以支持创新过程的全部潜力。

创造力是关键:避免Groupthink的提示

2017年1月10日|

每个人都同意的时候真是太棒了吗?是的 - 和没有。我们大多数人在某种程度上都有陷入困境,避免冲突,促进一个团体的和谐,无论是在学校,工作还是在委员会。Groupthink有其特权:每个人都感到舒适,并且成员之间没有张力的风险。它是安全的。简单的。不幸的是,它也可以杀死创造力和创新。

即使如何提升创新

2016年12月21日|

如果您有创新的文化已经到位(意味着您使用像敏捷项目管理,设计思维,精益等的东西,也许是您考虑应用即兴培训的时间。如果您是一个静态和非统计的公司,所应用的即兴发展甚至可能违反您的创新努力。edoardo binda zane解释了更多。

执行创新 - 所需的关键成分

2016年12月20日,|

创新:我们都见过那些最大、最成功的公司谈论创新,并分享他们的成功故事。我们在最新的商业杂志和杂志上读到过。我们都希望它出现在我们的组织中,但正确的配方和正确的成分往往是难以捉摸的。在本文中,我们将分享不同的观点,并讨论在组织中创建、执行和创新所需的关键要素。

如何从不同的分支机构中聘请团队成员

2016年12月1日|

坐在同一间办公室里的员工通常不缺乏互动,可以在任何时候一起讨论他们的项目和需要完成的任务。但那些在不同的分支机构和不同城市工作的人可能会面临团队合作方面的实际问题。同样的情况也发生在那些远程工作而没有实体办公室的人身上。在越来越多的初创企业和大型国际组织中,这个问题也在加剧。大约87%的组织承认,参与度是他们最重要的挑战之一,应该以适当的方式加以解决。

创新健身:测量它最大化它

2016年11月14日,|

为了衡量企业的创新能力,应用系统的方法是有助于评估质量的系统方法,以及驱动企业所有功能的各种和不同尺寸之间的关系。与运动队一样,简单地拥有才能确保成功。这是团队工作的质量最终提升或阻碍了他们的戏剧水平。