缩放:如何杀死创业巨龙

如果你正在读这篇文章,那么你可能知道这种感觉——你的公司已经达到了一个看起来一切都很好的发展阶段:你有合适的人,合适的产品,每个人都很开心。然后,你意识到这种舒适不会永远持续下去。扩大规模是一个可怕的步骤,因为太野心勃勃很容易破坏你已经取得的进展。

2019 - 10 - 15 - t15:23:13 07:00 2016年12月13日, |类别:生命周期过程策略 | 标签: |

跨越式创新:领先并与时俱进的战略

通过学者和练习者,广泛讨论和练习管理者普遍讨论和普遍接受组织的重要性。然而,创新尝试中的失败是非常普遍的,并提出许多问题。为什么公司与创新产品的公司失败?市场是否可以单独接受创新保证持续成功?IT创新策略是否可以确保长期繁荣?人们可以争辩说,这不仅是如何创新的事情,而且还有什么,何时,何时创新,这会产生差异。

使用Alex Osterwalder的商业模式创新发明未来

我们还停留在上个世纪的创新过程中吗?在本周的节目中,Alexander Osterwalder将探讨银行或制药等行业的一些基本问题,以及为什么当今的价值主张不能让客户非常满意。Alex解释了为什么是时候创建新的组织结构,并为新的商业模式和新的价值主张增加一个可以蓬勃发展的空间。

你对创新的定义说明了你的公司

在一个以新鲜、创新思维为中心的领域里,难怪“创新”这个词有如此广泛的定义。为这个术语创建一个明确的定义对于塑造你的组织的创新文化是至关重要的,它将帮助你决定分配哪些资源给你的项目。

公开创新和生态系统的指标和测量

鉴于开发和与公开创新和生态系统的指标和措施开发和工作的困难,我从几篇文章中拉了一些灵感和见解。

打开创新的闸门:来自德勤创新日的见解

快速瞥一眼你的办公室。你看到了什么?在T恤和牛仔裤中的分类上的“启动”类型通过瓶装啤酒?或“套装”,他们的衣领扎身,刺激他们的笔记本电脑并在电子邮件上争抢了吗?如果我们翻转这些情景,会发生什么?我为一个,很想看到我的会计师们摇滚,以夏威夷衬衫上班;一方面的计算器,另一方面是一个piñacolada。但这会有什么不同?

通过战略创新和商业设计思维获得新的增长机会

所有成功的公司最终都必须回答同一个基本问题:如何在组织内部建立新的增长战略和业务机会?这本新书,机会的艺术是用来帮助你的企业回答这个问题的。这些理念是通过20多年的学术研究和经验培养出来的,为组织提供了如何成长、创新和转型的详细蓝图。

2019-10-15T15:22:14-07:00 2016年3月7日 |类别:策略 | 标签: |

朝着一致和自我维持的创新框架

今天的创新领导者的工作并不轻松。他们的任务是将创新带到他们的组织中,他们经常在整个组织中面临对创新的各种解释,对创新真正需要什么缺乏全面的理解,以及它需要以一种能够维持自身的方式真正嵌入创新。

7创新成功背后的主要决定。掌握创新的路线图

作为创新实践者,我们很少有人会反驳这样一个观点:在将创新作为一个持续的过程来追求的企业中,决策是阻碍进步的最大问题之一。本文介绍了一种实际操作的工具,帮助创新者、管理人员和公司董事会遵循一种可视化的、完全实用的方法来“考虑”(而不是评估)新项目及其对公司未来的可能影响。反过来,该工具促进了不同参与者之间的精益沟通和包容性理解,并声称,通过遵循其结构,创新不仅是可能的,而且是可重复的。

对创新结果感到失望?这是文化!

虽然公司投资于创新,但结果越来越少。似乎有一种玻璃天花板,用于推动创新,这既不是新的工具和流程也不是创新顾问似乎都在裂缝。现在是时候在房间里面对大象:公司文化及其对创新绩效的影响。最高管理层需要学习处理它。然后公司文化将成为创新的司机,而不是妨碍。

如何增加企业创新的参与,制定可持续计划

随着时间的推移,保持和建立高质量的参与应该是所有创新管理人员的重点,因为他们努力开发可持续的企业计划。本文分享您可以承担关键活动,以便提高与您的计划进行接触。

利用沟通推动创新——如何开发一个有吸引力和可持续的项目

企业创新有一个主要的目标 - 开发业务价值。有许多不同的元素支持该目标,但最重要的是通信之一。如本系列的上一篇文章所述,软件有一个关键的作用,但它并不能保证员工参与或价值对业务,我们需要更广泛地思考满足这些需求。

2019 - 10 - 15 - t15:13:39 07:00 2013年3月29日 |类别:领导组织和文化 | 标签: |

高成长公司的共同之处

在过去的六年里,世界创新数据库倡议揭示了世界上第一个关于允许大型组织成长和创新的实践背后的统计数据。在与创新领袖和其他专家的合作中,Uri Neren和他的团队发现27种管理结构、流程和文化实践是由世界上增长最快的公司共享的,可以称为“创新管理方程式”。伟德取款多久到账

2019 - 10 - 15 - t15:13:41 07:00 2013年3月22日, |类别:生命周期过程组织和文化 | 标签: |

如何在艰难时期开发您的创新管理咨询业务伟德取款多久到账

企业在咨询支出方面变得越来越严格,尤其是在经济危机时期,因为在经济危机时期,咨询服务的投资回报受到质疑和仔细考虑。创新管理领域的咨询面临的压力更大,因为它在首席执行官伟德取款多久到账的议程上通常比重组或一般的成本削减要低得多。因此,创新管理顾问面临伟德取款多久到账的挑战是发展他们的客户基础,通过提供正确的建议而有效,并通过在尽可能短的时间内开发这些建议而高效。掌握这样的挑战就像是在创新管理咨询中寻找哥伦布的蛋。伟德取款多久到账