我们可以在2020年从创新平均来学习什么?

每年,IdeorCale伟德1846对其客户趋势进行深入研究,以便编写年度报告,为客户(和我们自己)提供基准,并更好地了解市场。这种数据收集和分析占据了我们第一季度的更好部分,我们的报告通常在3月份公​​布,但2020年是众群创新社区的独特年份(以及世界上每个人)。

2021-03-24T19:37:01-07:00 1月11日,2021年 |类别:趋势警报 | 标签: |

关键创新挑战是什么?

创新已成为一名商务咒语和一个威胁要失去所有意义的词,每次在另一个会议中发出或抛入另一本书冠军时都会失去所有意义。但尽管它的无所不在,但它仍然是必不可少的 - 一种不断增长的领域 - 以及可能拯救企业从灭绝的唯一做法之一。

2019-10-15T15:23:29-07:00 2016年9月19日 |类别:策略 | 标签: |

多任务 - 中介机构在中介机构对创新的支持

鉴于创造更具竞争力的地区和产业部门,中小企业的创新能力发挥着核心作用。中小企业在许多国家是强大的经济司机,他们的创新能力将在未来确定国家和区域经济的健康。在创新努力中对中小企业的关键支持是公共创新支持计划。

注意间隔!有关如何将老板对创新成熟度的看法对准的提示

第四个产品组合管理基准研究确定了挑战组织在超速创新方面,将产品带到市场上。中间管理和高管之间的最大脱节显示为组织与其创新成熟的地方。桥接这个差距可能是改善投资回报率最重要的事情。

2020-09-14T08:58:49-07:00 2014年3月24日 |类别:组织和文化 | 标签: |

结果是:产品领导者报告需要速度和路线图以可持续创新

第四产品组合管理基准调查的调查结果

想象一下在没有战略计划或地图的世界杯比赛中航行。这是一项运动,速度是精华,决策(也许更重要的是,这些决定的时间)是至关重要的,并且必须在任何时候都优化团队才能。竞争对手比比皆是,展示了他们令人印象深刻的旋转的旋转和先进的技术 - 只有风险接受者推进。胜利的意志很明显,但没有战略和地图,团队将漂移到执行模式并失去比赛。
2019-10-15T15:16:28-07:00 2013年11月18日 |类别:博客存档 | 标签: |

寻找需求是最好的创新策略

只有四分之一的公司都有可能在创新的前端高度有效吗?如果是这样,在想象中和转换阶段最成功的公司最成功?Gijs Van Wulfen描述了三种不同的公司,并建议需要寻求者战略在长期以来的表现最大的潜力。

分析刺激竞争优势和自下而上的创新

在达到本阶段之前,44%的组织表示企业范围的分析采用的主要障碍是文化。IBM商业价值与MIT Sloan Management Review根据超过120多个国家和各种行业的4500多个商业领导者的调查,发布了研究。

2020-04-01T11:57:02-07:00 2011年11月18日 |类别:消息组织和文化策略 | 标签: |

框架关键问题:调查研究中的见解

竞选团队在与合作创新挑战的赞助商合作时涵盖了很多地面。在本文中,创新建筑道格柯林斯在竞选团队应将其能量上集中在帮助提案国内开展作为召集社区赛的基础的批评问题中,使其能够集中精力。形成强大的问题 - 准确反映赞助商的意图的问题,并与社区产生共鸣 - 在发展竞选活动中,相对于其最终的成功,为发展竞争而产生最大的回报。

创新:了解最终用户的战略作用

如何将最终用户的观点纳入创新?确实你应该吗?两个问题都有辩论,但是你所在的围栏的哪一方面,社会科学在了解最终用户可以和影响产品开发方面的作用。Emma Pivetta I Contreras描述了技术。

创新策略:匹配所需的可能性

企业创新传统上是从技术方面驱动的;从像研发和工程如此。这是一种可以非常成功的方法。实际上,它经常导致了很大的突破。但如果公司希望在今天的价值的经济中获胜,这不再是做事的最佳方式。