专家和一般主义者之间有什么区别和优势?

在建立你的职业时,你可能会要求选择两条赛道之一:成为一个专家或追求一般主义者的路径。本文需要选择选择这两条路径中的任何一种的优点和缺点,并讨论两者之间的一些灰色区域。

区分伟大领导者和其他人的顶级做法

伟大的领导者如何将自己与其余部分分开?本文将审查有几个优秀的领导者,包括富人的脚克和史蒂夫乔布斯,都能够激励他们的团队,开发令人难以置信的产品,并改变他们的公司。

2021 - 03 - 24 - t19:37:32 07:00 4月30日,2020年 |类别:领导 | 标签:,,,,,,,,, |

领导全球创新成功

全球创新项目需要在多元文化和网络环境中具备特殊的领导能力。领导者需要大量的文化和市场知识、促进和协调技能,以便在全球范围内加速创新和业绩。然而,目前的领导模式并不是为这种具有高度挑战性的环境而设计的,在这种环境中,业绩对国际市场的成功至关重要。

你可以从以前的商业错误中学到的7个教训

我们已经听到了时间和时间 -90%的初始失败在前五年经营。糟糕的财务决策,设计不良的商业模式,市场的错误产品,金融管理不善和糟糕的时间只是一些企业永远不会设法通过五年门槛的一些最常见的原因。

2021-03-24T19:31:36-07:00 2018年11月16日 |类别:策略 | 标签:,,,,,,, |

加强您的跨部间伙伴关系 - 设计思维的欢迎副作用

想象一下,客户服务,采购,营销,金融,运营,人力资源和销售的世界可以真正互相帮助并一起工作,而不是踩到其他人的脚趾和指向手指。无论他们的文化如何,流程和系统如何,所有组织的所有部分都与共同的宗旨合作的世界。

如何让员工失去创造力

世界上最成功的企业和公司在与客户满意度相同​​的基座上的员工满意度。这些公司明白,没有忠诚,创意和凝聚力的员工团队,无法达到成功。

七个好理由不创新

创新是有风险的。客户不要求它。我们已经成功了......让势头造成重大创新,很难,有时,企业更容易留在他们认为安全现货的事情。让我们看看七个抑制创新以及他们的柜台参数的论点。

创新领导者的趋势:更大的风险和大赌注

最新的“创新领袖”研究显示,越来越多的高增长公司准备承担更大的风险,并下大赌注。他们不再只关注增量增长,而是更加大胆,寻求开发更激进的创新机会。尽管需要大量投资,而且不能保证成功,但这种方法对一些人来说已经发生了变革。这种情况是在哪里发生的,为什么会发生?是什么改变使这种方法变得更加普遍?

为什么一夜成名需要时间

谈到转型计划时,内部对齐形成了战略成功的基础。当然,将组织与其战略优先事项对齐需要在时间方面进行严重的预付款。但没有这个时候,这是一个'未能准备 - 准备失败'的情况。

让创新成为可能的三种技能

在我们以前的帖子中,我们制作了两个主要观点。一:创新对于任何业务的长期生存至关重要。二:少数疯狂的想法不会削减芥末。成功的创新是一个复杂的过程,需要巨大的骚乱创造力。基于学术研究,与Frederik Anseel教授(根特大学)密切合作,我们已经确定了三个创新型材:Ideators,冠军和实施者。这些角色中的每一个都有一个关键的部分,可以在我们喜欢称之为“创新梦队”。是什么让他们独特,为什么你需要三个?让我们仔细看看。

建立企业创新能力的路线图

如何帮助您开发企业创新能力的路线图看起来像?您如何与当前和过去的举措(既成功和失败)一起带来新的思想和方法,并将其转化为单一框架?您如何继续推动和开发您的组织,以更灵活,敏捷,而不会失去目前的整体努力和预期的结果?

将敏捷与Stage-Gate®相结合——新的敏捷- scrum方法如何带来更快更好的创新

最近的经验表明,敏捷项目管理方法可以用于创新过程,在减少开发时间和提高新产品的成功率方面具有很大的潜力。本文简要概述了敏捷方法(如Scrum)如何在具有里程碑和决策点的结构化创新过程(如Stage-Gate®)中使用,以及它给制造商和服务提供商带来了什么好处。