成功创新的7个基本要素

要想在创新中取得成功并不容易。绝大多数的创新尝试似乎失败了而且只有6%的高管对工作感到满意他们的创新绩效,尽管创新通常存在被认为是对他们组织的未来非常重要。

创意平台市场犯了什么错误——七年之痒?

在过去的7年左右,Ideation平台市场并没有真正改变这么多。有一个早期的创新设计和与用户需求保持一致,但此时该部门似乎在他们增加价值方面已经停滞不前。叫它到达中年,或者他们也许他们有7年的痒?

6错误创建社交媒体转换系统时避免错误

许多人创造社交媒体概况,然后只需在线留下它们,并不特别对业务表现或贡献。社交媒体可以被认为是必要的,如果没有有点毫无意义,时间和资源的使用,而是思想这种方式的人往往会错过社交媒体在正确使用时可以提供的惊人转换率。

5个建立一个强大而成功的团队的提示

你可能是创立自己公司的商业理念的策划者,但是你的员工是其成功的支柱。任何品牌,无论多么必要,都无法避免由糟糕的内部结构和领导造成的失败。

危机时刻的创新价值

我们经常谈论创新的作用,在第四届工业革命所定义的情况下,持续的创新作用。在这个新的环境中,创新领导者应该在帮助组织茁壮成长和发展增长方面发挥重要作用。

学徒的思考:商业思维与设计思维相结合,创建一个以设计为主导的公司

摘要:以一个重新设计、改革和转型的商业设计专业为视角。作者分享了她的旅程,经验,进步,和当今经常讨论的“设计思维或建立一个设计主导的创新文化”的观点。

使用这7个黑客成为更成功的企业家

为什么大多数小企业在第一年就倒闭了?你问的人不同,你得到的答案也不同。我认为这可以归结为一件事——习惯。成功的企业家始终坚持正确的行为,而奋斗的企业家始终坚持限制行为。这里有7件事要融入到你的日常生活中,让你成为一个更好的企业家。

优化会议以最大化个人头脑风暴时间

你是否被不必要的会议压垮了?我们都有过这样的经历:再开一次会,你就觉得自己要尖叫了。你一直试图在你的创造性项目上取得一些真正的进展,但不断的会议真的削减了你的个人头脑风暴时间。如果你觉得你参加的会议数量正在减少你的工作效率,你不会想象的。

从哪里开始创新?从消除障碍开始

调查显示,大多数高级管理人员认为创新对他们的业务至关重要,但如果你想让你的组织更敏捷和创新,你应该从哪里开始呢?你可以用大声明、培训课程和想法计划来启动一个大计划,但你去年尝试了所有这些,它们都失败了。最好先对阻碍当今创新发生的因素进行一个极其诚实的评估。

与公司文化挣扎?以下是提高工作环境的3种方式

企业文化是企业健康发展的一个极其重要的组成部分。文化作为组织的人格,对公司在内部员工和外部客户中的声誉都有巨大的影响。此外,职场文化可以影响员工的生产力和结果。专注于建立积极文化的公司将受益于一支有动力、有成就的员工队伍,因为员工在工作中会感到更满足、更团结。

通过创意黑客进行的组织革命

企业面临着资源分配的困境,一方面要保护现有的价值链,另一方面要开发新的价值主张,及时取代旧的价值主张。不是每个组织都有奢侈的拥有自己专门的创新部门,这样的想法可能并不总是太有创新性。黑客马拉松是一种经济实惠、充满活力的产生创新想法的方式,可以彻底改变你的组织。

罗马最大敌人的创新经验

汉尼拔是历史上最杰出的将军之一,我们能从他身上学到什么创新经验?这篇文章基于Paul Sloane的《像创新者一样思考》中的一章,我们将看看汉尼拔的战略和战术如何应用于今天的创新——从使用新的和意想不到的资源,到智胜对手,到理解网络的重要性。

2019 - 10 - 15 - t15:24:14 07:00 2017年4月10日 |类别:领导 | 标签:,,,,,,, |

缩放:如何杀死创业巨龙

如果你正在读这篇文章,那么你可能知道这种感觉——你的公司已经达到了一个看起来一切都很好的发展阶段:你有合适的人,合适的产品,每个人都很开心。然后,你意识到这种舒适不会永远持续下去。扩大规模是一个可怕的步骤,因为太野心勃勃很容易破坏你已经取得的进展。

保罗·布罗迪的《高风险产业创新

Paul Brody是安永区块链技术的全球创新领导者和工业物联网的解决方案领导者。Paul已经在电子行业花了超过15年的时间,并为他的客户做了广泛的技术战略研究。保罗明白,技术深深植根于战略,但随着新技术和干扰在我们的现代世界中出现,它变得复杂。例如,一旦自动驾驶汽车变得完美,它将对我们的经济造成巨大的扰乱,那么我们该如何驾驭它呢?