气候和生态危机要求人类集中设计

在过去的几十年里,以人为本的设计作为创新战略,使人们更好地为人们提供更好的事业。今天,对第三个“P' - 地球的影响,对所有这一创新的影响越来越大。为了创新可持续的未来,我们必须将我们的模型从以人为中心的人类为中心的设计转变为。

政府机构领先的创新:驾驶什么以及避免什么

作为创新专业人士,我们经常寻找苹果,亚马逊,特斯拉,Spotify,谷歌等组织的灵感。这些企业中的文化等文化是鼓励透明度,实验和自治,从而产生最佳和最聪明的思想的劳动力,从而抽出游戏更改产品,按计划,按预算和接头。我们希望为我们支持的组织。我们想驾驶这些行为。

导航一个不断变化的世界 - 未来领导者的10个原则

最重要的是如何确保他们和他们的组织适合未来?也许今天领导人面临的最大挑战是确保他们能够通过复杂和快速发展的未来景观来驾驭自己及其组织。现实变得明显,未来未来的焦点领导人必须拥有“未来主义思维”。

2021-03-24T19:33:33-07:00 2019年3月5日 |类别:领导 | 标签: |

小企业正在变大:如何随着贵公司的增长而继续创新

商业创新享有企业所有者和消费者。它有助于在饱和市场中增长竞争优势,并在经济上再次获得经济利润丰富和社会鼓舞人心的时间和时间。这对任何组织的长期成功是至关重要的,特别是难以扩大和维护。

影响评估:即将到来的创新范式转变

在业务管理和经济学的背景下,创新主要被认为是盈利和增长的来源。但创新也可以具有变革性的作用,最近越来越多的创新者和企业家不仅考虑其项目的财务回报,而且还有他们可能带来的社会影响。

每个人都可以创新吗?

创新是今天许多组织的一个组成部分,充分理由:它可以帮助公司保持敏捷,相关和不断发展。然而,创新往往难以实现 - 或者甚至满足阻力。

作为企业创新的发展,过去的课程被忽略了

本文为企业创新努力的持续发展提供了个人视角,同时概述了一些过去的错误是如何重复的。

7种方式启动可以通过可持续性促进创新

这是一个扰流板:90%所有的初创公司都失败了。这使它成为一个共同点的10% - 他们都通过可持续性引进创新。这些初创公司通过提供更短的浪费结果来发展。这是一个永无止境的过程,即在现在和后代创新。

每个人都忘记的创新过程的一部分

创新的最大挑战之一是过程的中间部分 - 大多数工作正在发生在幕后。随着您的创新活动的进展,您必须继续在所有团队成员身上灌输兴奋,并找到作为倡导者重新重新重新登记的方法。在本案研究中,我们将研究迪克的体育用品如何从事产品开发的员工,并有效鼓励他们参与其创新界。

泛曲成功:领先的中断,管理变革

拥抱一种泛滥的心态,故意扰乱内部和往往从自下而上的东西中扰乱的东西,是茁壮成长稳定性和可预测性的公司的根本概念。但是,如果企业致力于通过内在患者发展其创新能力,必须调动三组人员以使其发生:领导,利益攸关方和创新支持。

沮丧的创新团队:他们应该怎么做?

许多高管们对创新进行了很多谈论,但他们并不真正知道如何实现它。企业创新团队询问自己:我们如何在创新管理方面“教育”我们的高管在一起发展强大的企业创新能力吗?伟德取款多久到账

为公开创新选择合适的利益相关者

您可以挖掘哪些外部利益相关者群体为您的创新举措建立价值?您与这些外部利益相关方群体的关系是否稳固或您需要做额外的工作来构建良好,互利的工作关系?有潜在的利益相关者团体,你还没有敲打?如果是这样,您的计划是如何在这些池中达到组织,以便进一步扩展您的创新生态系统?您的渠道是否与外部利益相关者进行了强大或需要进一步的工作?

外部协作的快速指南

与外部合作伙伴合作以更快地带来更好的产品和服务,更快和/或开发更好的知识产权在业务中从未如此流行,而不是我们今天所看到的。