与Andy Walshe博士民主化精英绩效工具

目前领导红牛的人类表现,安迪与数百名国际运动员和商业领袖开发和实施精英表现模型。在今天的播客中,安迪和马克将一起讨论人类潜能的复杂性,以及精英的某些特质是如何在各个行业、行业和领域产生共鸣的;他的项目Human 2.0着眼于新技术,尤其是人工智能领域的新技术如何鼓励我们在更高的水平上探索自己的潜力。

用丽莎·博德尔的消防思想削减复杂性

在这一集中,Lisa和Mark将分享她的第二本书中为领导和团队提供的简化工作环境的必要工具,为什么简单的胜利他们探究了SAP、西南航空(Southwest Airlines)和先正达(Syngenta)等公司是如何将简化原则付诸行动的。加入我们,学习简单如何让你和你的组织在这个时代获得竞争优势!

打开创新闸门:德勤创新日的见解

快速浏览一下你的办公室。你看到了什么?穿着t恤和牛仔裤的“初创企业”们四处传递精酿啤酒?或者是“西装革履者”,他们的衣领浆得完美无缺,伏在笔记本电脑前,手忙脚乱地处理电子邮件?如果我们把这些情况反过来会发生什么?就我个人而言,我很乐意看到我的会计穿着夏威夷衬衫上班时表现得很出色;一只手拿着计算器,另一只手拿着piña朗姆酒。但这有什么区别呢?

在企业环境中加强创业文化

毫无疑问,初创公司正在占据经济许多部门的领导力讨论,并且甚至成为流行文化的钦佩的来源。无论是由“Unicorn”估值和利润丰厚的出口的​​希望还是更加非正式的工作环境的愿望,初创公司就会比以往任何时候都更为普遍,并且对现有和潜在的员工有吸引力。事实上,在最近的埃森哲调查中,只有15%的2014年课程将“更喜欢”为成熟,既定的组织工作。

创新推动者

人们常说多样性是“生活的调味品”,但在我们的工作中,多样性也是调味品、食材和厨房设备的重要组成部分。然而,在努力建立全面和可持续的企业创新项目时,我经常看到企业忽视了多样性的需要——包括项目的覆盖范围和组成。我们早已告别了一家公司靠实验室或会议室里几个人的创新来维持增长的时代。如今,创新需要在整个公司形成一种单一的思维模式——高管们不仅要询问,而且要在寻求解决阻碍发展的战略和战术问题时,要求整个组织的协作投入。

2019-10-15T15:21:20-07:00 2015年3月16日 |类别:启用因素 | 标签:,,,,,,,,, |

10有效众包的诫命

对于那些在业务流程中采用众包思维的公司来说,其动机不仅仅是外包。这关乎更好的合作,更好的创新成果,以及最终更高的价值。但就像其他许多新的商业模式一样,有些失败了,有些成功了。

内部创业有灵丹妙药吗?

在21世纪,所有组织都对所有组织来说至关重要 - 对大公司,中小企业和家族企业同样重要。有一种经过验证的食谱,一种尺寸适合促进泛滥的方法吗?

放下iPad:如何为协作创新设置奖励

通过参加诸如观念挑战等活动的活动,可以将社区成员与每个组织中存在的胡萝卜-N-RIGN激励和电力结构的赔率达成协议,包括那些表面上满足创新文化的人。作为您组织的协作创新计划的赞助商,您可以通过为您的社区成员提供他们所需的空间和资源来构建奖励,他们需要追求思想。在本文中,社区架构师Doug Collins帮助您通过定义奖励结构来思考尊重创新者和合作者的基本思想挑战。

小公司的开放创新

开放创新似乎是大企业的保存。毕竟,它通常与Proctor和Gamble等纪念品和IBM等长期相关联。但这是一种方法,可以由所有公司使用,尤其是初创企业和小型企业,解释了Jeffrey Baumgartner。

10个创意团队规则

在适当的情况下,一支团队可以比任何个人团队成员更具创造力,并且通常能够通过实施过程推动创意的创意,以便他们可能成为创新。以下是一项确保您的团队是来自Jeffrey Baumgartner的有效创意团队的十大规则。