政府创新的关键挑战

上个月,公共部门创新的领导者聚集在一起讨论众所周知的新解决方案的方式在Id伟德1846earsCale的公开民族DC。来自一系列机构的发言者随着FDA和美国海岸警卫队而多样化,就创造政府的可行变革提供了最佳实践。

提高实验和自主能力:新的企业创新势在必行

在过去的12个月中,一致推动促进成熟,企业组织内更具实验和自主员工。这会影响创新专业人员如何运作,驱动价值,最终在自己的职业生涯中取得成功。

结果是基于工作环境的未来还是幻想?

基于结果的工作环境,也称为仅结果的工作环境(ROWE)旨在通过为员工提供最佳方式的方式来提高生产力,只要它们产生结果,就可以获得最佳的方式。旧范例进入在套装时间并在一定时候离开时离开并不是一段时间的标准。员工经常长时间工作,有研究表明这些长时间可能会更好地在家工作。波士顿大学的老化和工作中的斯隆中心指出,这种转变代表了传统的40小时工作周的戏剧性变化。

开放创新可能会出错吗?

每个人都了解商业世界开放创新的价值和承诺 - 从品牌意识和客户参与通过寻找新鲜答案。但是,事实被告知,大多数程序都没有提供结果,因为他们的动态太复杂,所用的过程证明了低效。缺乏相关性也强烈影响回报。

2019-10-15T15:18:43-07:00 2014年11月24日 |类别:开放创新策略 | 标签: |

超越科技和难以捉摸的天才 - 日常创新英雄

Apple,Google和General Electrice Stucts在突破性的人物和天才中的中心。但全球99%的公司与其中任何一个不同。大多数组织由像你和我这样的人组成:熟练的创新管理,而是由创新侵害的创新管理。伟德取款多久到账可以与我们分享的人坚强,令人振奋的使命推动界限的一点未来。

有用!'结果方程'

我们被目标感动。达到终点线的决心推动我们前进:在工作中,在生活中。那么,为什么我们在不清楚他们提供的结果(如果有的话)时,我们会保持想法管理举措我们多久渴望一定肯定会让它发生的公式?

坐在未开发的潜力 - 组织集体​​智能的力量

1906年秋季,85岁的弗朗西斯加尔顿爵士对人群的审判力量进行了迷人的发现:群体的准确性远远大于个人。这是一个着名的故事,但值得重新拍照。令人惊讶的是,中央角色是一种脂肪牛。

2019-10-15T15:19:02-07:00 2014年8月25日 |类别:组织和文化 | 标签: |

如何建立高性能创新文化

这些天是领导力的咒语。孤立的创新努力比比皆是。尽管如此,您的创新计划仍然可能会失败,尽可能多。不是因为你无法创新,因为你缺乏任务,而是因为你可能忽略了一些基本的先决条件。别担心,我们有好消息。

2019-11-28T08:05:24-08:00 2014年8月13日 |类别:领导生命周期过程 | 标签: |

您是否应该与您的公司合作,超越您的工作描述?

当组织完全参与员工时,福利比比皆是。深深涉及的员工更效率工作较长的时间,超越被问及,组织,从事人员直接影响财务结果。Perrin研究的塔楼研究在有员工的公司的公司中找到了6%的利润率,而盖洛普报告的员工参与额度与每股增加的收益相比积极相关。

2019-10-15T15:17:10-07:00 2014年7月28日 |类别:组织和文化 | 标签: |

创建成功创新框架的七个步骤

摩托罗拉解决方案主任海蒂·哈滕弗福,摩托罗拉解决方案深入了解您的公司如何为您的公司创建创新框架,这将对您的业绩和文化产生积极影响。本文介绍了七个步骤,可以帮助您在公司的创新方面实施“内外”方法。

掌握创新艺术

您几乎无法扫描互联网或拾取商业杂志,而无需查看创新的参考。各处的公司从数十年的成本降低开始,现在正在专注于效率,同时寻找下一个突破性的想法......下一个帖子,即弗朗佩里诺甚至新的互联网。