如何数字开采企业创新

为了在全球竞争市场中保持相关性,许多公司已经专注于创新的开发和实施,即使使用数字工具。但是,在危机时期,当大多数企业集中在保持日常业务运行时,这种重点最有可能丢失。

创新资源和责任管理的策略

组织维护和管理许多不同类型的资源。考虑到所有组件以及他们带来的潜在风险,管理它们可以变得复杂。它们不仅必须适当地分配,但需要安全网,以适应潜在的错误和法律后果。

创新领导者在这三件事中擅长

伟德1846IdeardCale在年度年度上有创新领导者伟德取款多久到账创新管理奖现在六年了。奖获得者已经来自几乎每个行业都有各种各样的行业(从根除癌症到识别新的大学技术最佳实践),但今年的获奖者分享了所有创新领导者需要体现的一些关键特征。

2021-03-24T19:33:41-07:00 2019年1月28日 |类别:策略 | 标签: |

什么是圆形商业模式(CBM)?

不久,大约9亿人的需求和需求将是目前资源的三倍。此时挑战将加速资源不足和巨大的废物生产。循环商业模式(CBM)是不仅改善资源管理和减少废物生产的解决方案,而且还降低了成本和扩大了公司性能。

七个好理由不创新

创新是有风险的。客户不要求它。我们已经成功了......让势头造成重大创新,很难,有时,企业更容易留在他们认为安全现货的事情。让我们看看七个抑制创新以及他们的柜台参数的论点。

超出 - 以更高的精度识别最佳创意和项目

在分配金融和其他资源之前,从平庸和弱思想中清除了高层思想的分离。过度选择方法提供了满足此任务的新的,声音和改进的方式。此外,它揭示了,双曲线可能是“更好的矩阵”,以便优先考虑和超越的很多方法。

2019-10-15T15:21:19-07:00 2015年3月19日 |类别:策略 | 标签: |

过度使用和未充分利用资源是风险的业务

为市场带来创新的产品,方法和想法需要公司将资源应用于最有前途的概念,这可能是昂贵的,需要很多人才,如果他们想要快速和首先上市。问题是,大多数公司通过批准比执行的更多思路使他们有限的资源过度。他们这样做是因为他们缺乏明确的看法,他们的资源能力。

2020-07-10T14:38:07-07:00 2014年11月26日 |类别:生命周期过程 | 标签: |

如何评估您组织的创新能力

In today’s rapidly evolving world the ability to create new value and the ability to be innovative is now more important to an organisations survival than at any other time in our history and the ability of organisations to assign the right level of resources in the right manner is a critical to creating a successful innovation practise.

2019-10-15T15:15:04-07:00 2013年7月8日 |类别:策略 | 标签: |

改善创新时间:过程不是敌人

虽然大多数公司认为创新作为竞争优势,但能够从概念到交付的能力真正将一家公司与另一家分开。实现这一级别的运营效率并不是一个简单的壮举,没有资源管理和容量规划的过程,它不太可能成功。事实是,无论有多么辉煌或及时的想法,如果无法对其进行工作,那么这个想法仍然是一个想法。

自己自行开放的创新:首先看镜子

为了在快节奏的竞争激烈的全球经济中,中小型实体(中小企业)越来越多地采用开放式创新(OI)管理策略。但是,在没有管理战略专业人士的帮助下,缺乏资源经常需要中小企业自行实施OI战略。本文提供了清晰,DO-IT的步骤,在中小企业中成功启动OI程序。

2019-10-15T15:13:36-07:00 2013年4月8日 |类别:开放创新策略 | 标签: |

从混乱控制:新的研究揭示了全球资源管理和能力规划状态

在新发布的资源管理和容量规划基准研究中,研究正在识别最佳实践,以避免在错误的机会上浪费资源,导致利润损失和错过市场窗口。阅读更多关于研究结果以及如何评估您公司的成熟度水平的结果,确定您面临的挑战,并利用成熟,成功公司共享的最佳实践。

2019-10-15T15:13:42-07:00 2013年3月21日 |类别:策略 | 标签: |

如何建立您的创新技能

在21世纪的经济中,具有强大的创新技能至关重要。今年,而不是众所周知的新年决议减肥或获得新工作,为什么不承诺建立您的创新能力?本文讨论了构建创新技能的紧迫性,并概述了一些简单有效的方式。

2020-04-02T11:38:17-07:00 2012年1月30日 |类别:策略 | 标签: |

如何避免创新死亡螺旋

考虑到这一切熟悉的场景:公司X的新产品开发并推出了很大的期望,产生了令人失望的结果。然而,这些产品在市场上继续萎靡不振,减少管理层关注,广告预算,制造能力,仓库空间和后台系统。Wouter Koetzier探讨如何避免创新死亡螺旋。