数字工具和远程工作的未来

直到大约四个月前,远程工作还很少见,至少大多数人都不熟悉。然而,COVID-19带来的少数一线希望之一是,由于要求员工待在家里,许多公司被迫让员工远程工作。这意味着有更多的时间和家人在一起,更少的时间在路上,对很多人来说,在“工作场所”有一种令人惊讶的舒适感。

2021 - 03 - 24 - t19:37:17 07:00 2020年9月17日, |类别:协同创新,启用因素,支持中小企业,趋势警报 | 标签:,,,, |

NASA可以教我们关于连接到其他创新者的内在价值

众多组织运营众包创新计划,因为公司可以找到更好的新想法,并更快地对这些想法采取行动。这一过程允许公司设定挑战,从数百个或数十万名参与者收集思考。

领导全球创新成功

全球创新项目需要在多元文化和网络环境中具备特殊的领导能力。领导者需要大量的文化和市场知识、促进和协调技能,以便在全球范围内加速创新和业绩。然而,目前的领导模式并不是为这种具有高度挑战性的环境而设计的,在这种环境中,业绩对国际市场的成功至关重要。

六步创新生命周期

创新不是一个一次性的项目。这是一种持续的活动。这就是为什么我们看到许多组织在他们的公司基础设施中增加了一个创新部门。事实上,在最近对我们的客户群进行的一项调查中,我们惊讶地发现,近40%的客户都是在专门的创新团队中运作的。

创新公司可以向亚马逊学习的5件事

众所周知,亚马逊是行业巨头。考虑到他们的巨大成功,他们显然做对了很多事情。毋庸置疑,亚马逊之所以能成为当今的巨头,原因有很多,但今天我们将看看其他公司可以从亚马逊身上学到的五条经验。

想要建立创新文化吗?然后寻找你的创新代理人

“没有人是一个岛屿,整个本身就是”经营谚语“,它可能应该继续说,也应该没有孤立地引入概念。在Vuca World中,我们都是挑战,不断尝试做一些新的事情,以创造持久的变化,转变和中断。这一挑战意味着它有助于让你的别人在你身边,增加他们的热情,能源,观点和创造力。为什么...因为如果有一个关于创新的真相,那就是绝对不是独奏运动!

为什么你的业务转型失败了

雄心勃勃的、不切实际的商业计划往往缺乏使之成为现实所需的基本要素,从而导致巨额开支和“指责游戏”的牺牲品。商业世界充斥着未实现的项目和不成功的发展计划的残余物,其中一些如此引人注目,以至于招来了全国的恶名。

为什么在完美之后运行可以杀死你的项目

追求完美会阻碍项目的成功,尽管你有最好的意图和努力。一般来说,你的项目范围必须与它的时间和预算保持一致——这条规则并不适合从头到尾追求完美的做法。在这篇文章中,我们将讨论为什么完美不应该是你的最终目标,但是如何仍然满足你作为一个项目经理内心的完美主义者。

公民科学和市场研究:公众如何帮助确定优先次序

无论公司是公共机构还是私人机构,各部门通常都很难对所分配的项目进行优先排序,并使单个项目与总体目标保持一致。在这个案例研究中,我们将探讨国家癌症研究所如何实施众包,使研究界和公众能够提交关于如何最好地预防、诊断和治疗癌症的想法,以及最终如何,他们能够将现有的研究和倡议优先考虑到最需要额外资源的领域。

5种方法来使用技术改善员工参与,协作和保留

在当今的职场中,技术创新是留住优秀人才的关键。从远程办公,到成长和职业发展,到改善沟通和协作,等等,有无数种方法可以让你的员工快乐和高效。

中小企业前端创新绩效的系统理念生成和组织能力

本研究旨在回答关于前端创新的两个关键问题:创意产生活动何时涉及内部和外部合作伙伴的回报,以及哪些组织能力支持创意产生活动以实现高前端绩效?

泛曲成功:领先的中断,管理变革

拥抱一种泛滥的心态,故意扰乱内部和往往从自下而上的东西中扰乱的东西,是茁壮成长稳定性和可预测性的公司的根本概念。但是,如果企业致力于通过内在患者发展其创新能力,必须调动三组人员以使其发生:领导,利益攸关方和创新支持。