六步创新生命周期

创新不是一次性项目。这是一个持续的活动。这就是为什么我们看到许多组织为其公司基础设施增加创新部门。事实上,在最近对我们的客户群的调查中,我们感到惊讶地学习,近40%的客户在专门的创新集团中运营。

注意间隔!有关如何将老板对创新成熟度的看法对准的提示

第四个产品组合管理基准研究确定了挑战组织在超速创新方面,将产品带到市场上。中间管理和高管之间的最大脱节显示为组织与其创新成熟的地方。桥接这个差距可能是改善投资回报率最重要的事情。

2020-09-14T08:58:49-07:00 2014年3月24日 |类别:组织和文化 | 标签: |

创新的动态二重奏:民族志和大数据

大数据和民族图表的组合可以是一个有效的工具集,用于揭露创新机会,因为越来越多的研究人员正在发现。

介意映射软件:一种简单的想法管理方法

中小型企业通常不需要企业级别的思想管理系统。他们需要的是一个简单的工具,使他们能够捕获,改进,评估和采取最佳想法。Mind Mapping软件是一个可以提供帮助的工具。

专业知识及其在创新问题解决中的作用

创新工作中存在问题的性质是他们通常被定义,这是从事他们的个人的小说,并且复杂的是,通常有几个解决方案存在于同样的问题。在这篇文章中,我们将看到专业知识是如何创新问题解决的重要因素,以及领导者和组织如何培养研发团队专业知识。

2019-10-15T15:11:42-07:00 2012年7月3日 |类别:创新心理学领导 | 标签: |

公共部门创新:巨大的机会

大多数西方欧洲国家都在努力争夺基本,长期问题,例如,老龄化劳动力;可以应用公共部门预算和丹麦学习的公共部门预算的向下压力和不断增加的公民学习。

为什么商业模式创新事项

经理经常依靠创新来推动有利可图的增长。在许多行业,新产品和服务都是基本的。但是,虽然产品和服务创新是几十年的公司对公司来说很重要,但竞争压力和寻求增加的利润在优先票据上推动了商业模式创新。