克服100万美元悖论的5种方法
要了解新想法如何在初创公司和大公司中对待新思路之间的差异,您需要了解100万美元的悖论。
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测量的内容得到了管理。创新不是偶然性;这是一个转变新颖思想来实现业务价值的管理过程。你只能管理你衡量的东西。
正确的创新指标和指标往往很难找到和申请。没有许多CEO能够以3-5个简单的KPI显示创新仪表板。
我最近一直在建议如何开始成功创新计划的一系列领导者。一对夫妇是过去被遗弃的努力,其他人正在从组织(和部门)的划痕开始,这些组织与现状更舒服。
每年,IdearCale伟德1846都允许从世界各地的创新者聚集,他们在管理和提供新想法中分享最佳做法。
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想象一下,客户服务,采购,营销,金融,运营,人力资源和销售的世界可以真正互相帮助并一起工作,而不是踩到其他人的脚趾和指向手指。无论他们的文化如何,流程和系统如何,所有组织的所有部分都与共同的宗旨合作的世界。
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如果有一个错误的营销人员继续重复,它就会将客户群视为人口统计,而不是作为一群人。考虑到这一点,它毫不奇怪,个性化你的信息增加了您的参与率,同时整个个性化您的品牌,往往会使您的客户忠诚度提升。
当。。。的时候环境合作委员会向北美青年发起了挑战,他们收到了数百个独特的绿色业务建议。年轻的企业家竞争种子资金,并提出了一些真正的破坏性想法。
任何正在管理他们创新计划的人创新软件通常是大量的数据。Many people are looking at that data on an individual idea-level, but it’s actually possible to start looking at that data and identifying new themes, trends, or topics that will inform your strategy in the coming years by grouping that information on tags, text analysis, and more. It can be a trend early-warning system if you pay attention to it.
在过去几周内,我参加了几个会议/活动,以更好地了解企业创新的关键趋势。每个活动都很好,但在范围,观众和方法方面也非常不同。
经营业务是一个复杂的过程,特别是考虑不断管理的所有文书工作,会计和财务陈述。