如何建立知识型企业?

知识管理通过各种不同的实践改进了组织过程,并提高了学习,这可以增加追随者的参与度和个人发展。本文介绍了成功的知识管理的两个关键步骤,可以由公司高管实施。

量子计算,禅宗哲学和时空

量子计算这一新兴领域目前还处于原型阶段,它很可能是一项创新,在信息技术的力量和速度方面产生指数级和广泛的影响。在量子计算粒子或量子位的行为和禅宗哲学的基本原理之间有一些有趣的相似之处。像现代物理学一样,这篇文章采用了创新的“时空”概念,对组织内新想法发展的过程和强度进行了暗示。

让你的员工“一直在学习”的创新方法

对任何企业来说,最重要的投资之一就是员工。然而,这不仅仅是支付工资和福利这一简单事实——为了成为公司真正有价值的元素,员工必须得到真正的培养。

使用现代人力资源工具游戏化培训计划

公司培训很少被认为是有趣的。当新员工刚开始为一家公司工作时,通知他们需要注意的一切,这通常被视为一种必要的邪恶。事情不必这样发展,也不应该这样发展。技术已经取得了长足的进步,新的员工培训软件使得培训项目更容易创建和学习。

2021 - 03 - 24 - t19:35:31 07:00 2019年11月21日, |类别:组织与文化 | 标签:,,,,, |

拓展创新时空的禅宗哲学

禅宗哲学的非二重性原则暗示了对创新维度“时空”更密集的方法。业务团队应该停止遵循一个简单的顺序过程,在这个过程中,新想法几乎一出现就被接受或拒绝。相反,他们应该花额外的时间,为所有的新想法创造一个“学习空间”或学习环境,而不是典型的反应性、判断性、赞成或反对的决策过程。这些想法之间的联系可能会带来进一步的创新机会。

成功创新的7个基本要素

要想在创新中取得成功并不容易。绝大多数的创新尝试似乎失败了而且只有6%的高管对工作感到满意他们的创新绩效,尽管创新通常存在被认为是对他们组织的未来非常重要。

学徒的思考:商业思维与设计思维相结合,创建一个以设计为主导的公司

摘要:以一个重新设计、改革和转型的商业设计专业为视角。作者分享了她的旅程,经验,进步,和当今经常讨论的“设计思维或建立一个设计主导的创新文化”的观点。