创新到期日评估有什么共同之处?

建立一个可重复的创新模型是旅程,而不是奖杯。创新部门建立了多学科的服务和能力 - 从研究到通信和文化。甚至与专门的创新部门一样,他们必须与业务的其他部分无缝合作,以便在持续的基础上提供有意义的结果。

2021 - 03 - 24 - t19:37:00 07:00 2021年1月18日 |类别:启用因素策略支持中小企业培训和教育 | 标签: |

创建创新路线图时需要考虑的4件事

一年中的这一时代充满了与领导和团队的会议,以帮助他们准备未来一年。人们讨论财务目标,可持续发展目标,盈利目标,客户成功指标等,但还有许多研究和开发团队在那里正在协调其年度创新战略,他们在他们的过程中挣扎,以创造一个凝聚力的创新战略。

产品创新的推车:3步之旅

想想世界上设计最巧妙的产品。无论是你的智能手机,你最喜欢的赛车,还是一台漂亮的割草机,它们都有一个共同点:它们不是一夜之间构思出来的,而是由一系列连续的、系统的创新形成的。但这种结构化产品创新方式看起来如何?CREAX项目说明了其中的来龙去脉。

2019-10-15T15:23:27-07:00 2016年9月27日 |类别:策略 | 标签: |

建立企业创新能力的路线图

帮助您开发企业创新能力的路线图应该是什么样的?你如何将新的想法和方法与当前和过去的计划(成功和失败的)结合起来,并将其转化为一个单一的框架?您如何不断推动和开发您的组织,使其变得更加灵活和敏捷,而不失去当前的整体努力和预期结果?

跟随人群或创建市场

这是世界上的股票市场的领导时间。对中国经济状况的担忧已经看到市场陷入自由落体,只有一些人在几个小时后再次反弹。在撰写本文时,市场仍然存在于分析师的助焊剂,分配在最终结果。

2019 - 10 - 15 - t15:20:55 07:00 2015年8月28日 |类别:领导组织和文化 | 标签: |

成功创新路线图的元素

无数的文章认为:为了保持竞争力,公司需要不断地建立他们的创新组合。以价值为导向的改进和新的发展必须渗透到业务中。本文讨论了一种结构化的方法,称为快速创新周期,它为创新带来了一个可重复的过程,使个人能够做出更多的贡献,组织能够超越自己——所有这一切都会带来更高的成功率。