跑步=创新(从柏林马拉松比赛中学习)

博士教授。Stefan Stremersch在柏林马拉松比赛中运行了他的个人纪录时,斯特凡氏菌有一名副界旗。跑步是创新。跑步需求创新,例如,当涉及改善耐力运行设备的新解决方案时。在本文中,他谈论了耐克和asics等大品牌,为什么他们(联合国)成功。但是,创新也需要运行:跑步教你需要创新成功所需的特征。阅读教授。博士。Stefan stmersch他的观点如下。

2021 - 03 - 24 - t19:35:43 07:00 2019年10月23日, |类别:社论创新心理 | 标签: |

现任的数字工厂:心灵的软件

本文最初发表于2018年9月11日的SmartInsights.com上。在作者的许可中重新发布。

技术变革是塑造客户价值的主要倡导者之一。它们的特点是社会技术变化的过程,植根于不同的学科,如经济学、社会学和心理学。

技术如何增强人类合作

创新需要合作,但合作停滞不前。数据科学可以帮助我们走出困境。它可以增加我们合作方式的规模、意图和细微差别。有了正确的数据和算法,我们就可以组建团队去做一些创新的事情。

2021-03-24T19:31:45-07:00 2018年9月26日, |类别:协同创新启用因素深入的文章 | 标签: |

想要建立创新文化吗?然后寻找你的创新代理人

“没有人是一个岛屿,整个本身就是”经营谚语“,它可能应该继续说,也应该没有孤立地引入概念。在Vuca World中,我们都是挑战,不断尝试做一些新的事情,以创造持久的变化,转变和中断。这一挑战意味着它有助于让你的别人在你身边,增加他们的热情,能源,观点和创造力。为什么...因为如果有一个关于创新的真相,那就是绝对不是独奏运动!

每个人都可以创新吗?

创新是今天许多组织的一个组成部分,充分理由:它可以帮助公司保持敏捷,相关和不断发展。然而,创新往往难以实现 - 或者甚至满足阻力。

您的团队是否熟练在3 C的创新中?

当领导者培养创新文化时,他们使他们的团队能够成为创造性的,灵活的问题 - 在面对变革时茁壮成长。但是什么是创新文化?领导者如何开始抚养一个?建立一种创新文化起源于拥抱3CS:批判性思维,好奇心和以客户为中心的设计。

遗产措施抑制您的创新努力的人才吗?

人才选择的传统方法涉及与教育,经验长度和功能技能的作用。所有这一切都是一种基线,以及成熟的职业。但是,我们争辩说,选择创新人才需要全新的方法。公司必须识别推动业务结果的特定创新技能。然而,今天,大多数人都缺乏这样做的工具。

你在扼杀创新,而你自己都不知道

人们普遍认为,鼓励创造力会导致更高水平的创新。事实上,大多数组织已经有了他们需要的创意。但是他们忽略或直接拒绝他们,他们甚至没有意识到他们在这么做。

有些人对创新感到不舒服的6个原因

当我们谈论创新时,我们有时会忘记,并不是每个人都支持创新和革命。有些人宁愿坚持他们相同的时间表,做同样的事情,日复一日:一个可预测的和舒适的例行公事。对于创新的拥护者来说,这种心态很难理解。然而,在你的职业生涯中,你可能会遇到很多对创新感到不舒服的人,你必须学会与他们共事。妥协的第一步是理解,所以让我们来看看人们有时不喜欢创新的一些原因。

2019-11-28T09:24:29-08:00 2017年7月19日 |类别:创新心理 | 标签: |

把握创新,动员全民创业

我们充斥着大量缺乏商业化的创新;我们有资格、证书和学位,但严重缺乏方向;我们有像房地产项目一样枯竭的孵化器和加速器……我们有虚假的经济发展游戏,但真正的进步并不存在。我们还需要什么?

与黑夜和大自然合作,想出新点子

在1800年左右的工业革命之前,大多数人倾向于在夜幕降临后不久就去睡觉,然后在午夜前后起床几个小时,然后再继续睡到天亮,这一点并不广为人知。现代实验室实验已经能够重现这种古老的双睡眠模式。此外,有单独的轶闻证据表明,目前许多人在没有进行实验的情况下,将睡眠分为两部分作为一种自然习惯。其中一些人,反过来,利用他们夜间清醒的时间进行创造性思维,写作和解决问题。睡眠分裂现象非常符合东亚哲学的二元论和整体原则。人们应该将工作、思考和睡眠与自然光循环相结合,以最大限度地发挥个人创造力的潜能。

2019 - 10 - 15 - t15:23:36 07:00 2016年7月5日, |类别:启用因素创新心理 | 标签: |

作为一个团队创新?致力于您的心理安全!

为了能够充分利用创新的潜力,团队和组织内部的心理安全是必不可少的。心理安全是一种共同的信念,认为团队内部的人际风险承担是安全的。心理安全氛围与团队绩效有直接关系。(1999年埃德蒙森)