为什么你的创新过程是失败的秘诀

在创新的前端有一个过程是必要的,但还不够。它还需要适当的资金水平,以及支持它的治理结构。在本文中,我们将了解这些方面如何结合在一起,以及您的公司如何支持您的整个创新生命周期。

执行创新 - 所需的关键成分

创新:我们都见过那些最大、最成功的公司谈论创新,并分享他们的成功故事。我们在最新的商业杂志和杂志上读到过。我们都希望它出现在我们的组织中,但正确的配方和正确的成分往往是难以捉摸的。在本文中,我们将分享不同的观点,并讨论在组织中创建、执行和创新所需的关键要素。

你关注的是正确的飞行员吗?

在商业创新中试验意味着有效地测试一个想法。这不是一个简单的过程,并要求解决正确的问题:我们应该测试哪些想法?它的哪个方面?我们应该如何进行测试?我们应该如何衡量结果?我们允许这些结果是什么意思,我们之后我们做了什么?

采取行动:你的创新总体计划

焦点的创新配方是对小型企业有意义的创新过程,在那里精益,简单和快速是必不可少的。您可能还对适合大公司的创新过程感兴趣,因此本章提供了一个创新主计划框架的概述,我们在与大公司合作创新项目和计划时使用这个框架。

设计您的创新组合

设计和开发您自己的创新组合的过程是按照顺序描述的一系列步骤,因为一个步骤的输出将帮助您考虑后续步骤。这个过程建立在设计结论和有关你必须做出的选择的决定,然后是支持它们的投资。在本章摘录中,兰登·莫里斯向我们介绍了整个过程。

用你的创新组合管理风险

可能对大多数小企业来说最大的威胁就是“集中风险”,也就是“把所有鸡蛋放在一个篮子里”。在本章中摘录的创新配方Langdon Morris讨论了创新投资组合设计,以及它如何将你的目标和战略的意图转化为一系列风险管理的创新项目。

敏捷创新:加速成功、激发参与、点燃创造力的革命性方法

查尔斯·达尔文(Charles Darwin)说得很好:“在人类(以及动物)的漫长历史中,学会合作和即兴发挥的人最占优势。”创新、协作和即兴创作确实是塑造所有商业和现代生活的基本力量,它们对个人、组织乃至整个社会都至关重要。

成功创新路线图的要素

无数的文章争辩:为了保持竞争力,公司需要一致地建立他们的创新组合。面向值的改善和新的发展必须渗透业务。本文讨论了一种结构化方法,称为快速创新周期,它为创新提供了一种可重复的过程,赋予个人促使更多和组织超越自己 - 所有人都导致更高的成功率。

成熟市场中的大胆创新:五个方向

做更多相同的旧产品改进,扩展和修改 - 产品装修 - 不会提供发展业务所需的销售和利润影响。对于大多数企业来说,产品开发意味着线扩展,改进和产品修改,只能维持市场份额。公司越来越多地争夺一块萎缩的馅饼,通过推动一个微不足道的新产品。这几天,在成熟市场中推出真正差异化的新产品很少见。

中小企业公私创新战略联盟的经验教训

战略联盟是提供资源多样性和获得新知识和市场准入的有效途径。大公司最近已与公共部门组织结成联盟,以支持中小企业的创新,结合私营和公共政策议程。本文研究了这些战略联盟的结构和管理,它们的强大实践和阻碍,以及它们如何影响不同的参与者。

管理创新项目组合-运营项目组合管理

这是拉尔夫-克里斯蒂安·奥尔和凯文·麦克法辛共同撰写的两篇文章中的第二篇。在我们之前的文章中,我们讨论了战略项目组合管理(SPM)如何确保项目组合的内容是由创新战略和相关目标驱动的。我们现在想转移到操作的项目组合管理(OPM),其中项目组合在操作和战术级别上指导资源分配、度量和报告。两者之间的链接如下面的图1所示。

PharmaX,首席执行官的困境和开放创新-第二部分

在第一部分中,新任命的法迈首席执行官戈登面临着5年的创新缺口。当然,投资组合的潜力很高,但风险更高。在市场压力的压迫下,戈登试图理解他所拥有的选择,并做出正确的决定。

管理创新投资组合-战略投资组合管理

面对日益动态和不可预测的环境,企业需要制定方便的创新战略,不断地适应变化的条件,并在整个组织中恰当地实施战略一致的倡议。创新项目组合管理(IPM)可以作为将战略目标和优先级转化为基于项目的创新活动的关键工具。此外,它提供了一个框架,将原始的想法转化为真正的投资机会,基于它们的风险概况。

企业内外的协同创新——两个世界合二为一

今年,在中欧可以观察到一个非常有趣的协同创新趋势:曾经截然不同的“企业2.0”和“开放创新”概念正在融合。企业对协同创新采取了一种整体的观点,并提出了这样一个问题:协同创新应该主要发生在企业内部,还是应该在外部发生。