想象力平台市场出错了 - 7年的痒?

在过去的7年左右,Ideation平台市场并没有真正改变这么多。有一个早期的创新设计和与用户需求保持一致,但此时该部门似乎在他们增加价值方面已经停滞不前。叫它到达中年,或者他们也许他们有7年的痒?

中国生态系统和平台的活力

今天,我们必须在寻找生态系统和平台内的活力时“思考中国”。他们是领先,探索和扩展超出我们在西方更有限的野心之外的思考。环境条件融合在一起或正在探索和剥削,使中国在这一领域的活力中脱颖而出。

新的正常:从产品到平台和流程

在我们前进时,平台和流程而不是产品,将成为新商业创作的焦点。少数商业协作消费,共享,制造商运动和循环经济的主要特征 - 是创造价值较少对产品添加一些新功能。相反,这些模型的吸引力是他们可以通过涉及许多利益相关者在共同创造解决方案中涉及包括用户的利益相关者来提供更多价值。

企业公开创新门户:开放创新战略的积极部分

作为开放创新运动的一部分,许多公司现在正在积极征集创新者,客户,供应商以及技术提供商更广泛的市场的技术解决方案,产品和经营理念。一些公司已开始利用结构化创新提交计划,通常通过其公司网站实施。本文首次在两部分系列中,帮助公司了解协作与直接门户网站,以及知识产权抗污和有效过滤的重要性选择最佳创新门户。

创建成功创新框架的七个步骤

摩托罗拉解决方案主任海蒂·哈滕弗福,摩托罗拉解决方案深入了解您的公司如何为您的公司创建创新框架,这将对您的业绩和文化产生积极影响。本文介绍了七个步骤,可以帮助您在公司的创新方面实施“内外”方法。

公开和协作创新的10个前景和趋势

在过去的5年中,开放的创新在可以定义和实施的方式方面已经发展了很多。而不是提出更多的定义或描述一种接近它的方法,这里是我预见的一组趋势,基于我参与的项目数量以及来自组织的需求的演变,它们是主要的公司,中小企业或者公共服务。

2020-03-30T12:09:18-07:00 2013年9月2日 |类别:博客存档 | 标签: |

修剪Web门户Kudzu

组织引入门户网站来帮助人们分享信息和想法。时间的流逝。就像葛藤掐死大头针橡树一样,这些地方越来越多。他们的数字让人们无法找到他们需要的信息,也无法参与到重要的对话中。协作放缓。网络园丁要做什么?在本文中,创新架构师Doug Collins探讨了协作创新的实践如何帮助组织修剪其不断增长的门户。

2019-10-15T15:11:29-07:00 2012年9月18日 |类别:博客存档 | 标签: |

专业中介机构如何促进创造性的众包?

众包的最明显好处之一是其能够激发创造力并在全球范围内加速创新。戴尔,星巴克或Frito-Lay等领先公司通过建立平台(分别是IDEASTORM,MYSTARBUCKSIDEA和DORITOS CRASH THE SUPERBOWL)来开创这一趋势,将它们连接到一群充满激情的人群。这些成功的故事描绘了一个非常积极的众包的图片,但现实是与人群连接并不像似乎那么容易。在这篇文章中,我们将展示利用众包来源创意思想的优势和缺点,并解释专业中介机构如何通过提供人群,平台和经验来帮助公司。

2019-10-15T15:11:36-07:00 2012年8月13日 |类别:启用因素开放创新 | 标签: |

基于人群的想法生成的缺失成分

随着开放创新的越来越受欢迎,众包和基于网络的建议计划,最佳创意由受欢迎的投票决定,我们中的许多人往往忘记了一个非常简单的真实:创造性的人不遵循人群。至少,他们做自己的事情。最好,他们带领人群。

新的荷兰经济:创新,国际和涉及

The Dutch Innovation Platform, a think-tank established by the Dutch Government, recently released a report Nederland 2020, Back in the top 5 outlining the steps the Netherlands needs to take to regain its former position in the top 5 of the World Economic Forum’s Global Competitiveness Index (GCI). In this article Rob Blaaboer, contributing editor from the Netherlands, suggests a way to reach the New Dutch economy, i.e. innovative, international and involving, and how to get back in the top 5.

生态系统和正式过程的特别创新

查看像诺基亚这样的示例,您可以看到移动设备和服务巨头在其设备,服务和解决方案周围快速发展不同类型的生态系统 - 这些都是临时创新平台或向企业战略引入的方式。临时创新极为重要,而是一个不善的变革元素。然而,公司一直在发展复杂的临时创新体系,也许是过去三年。