疯狂科学家和创意实验室

管理独立和协作创新:所有的创新都是基于创造性的想法,这些想法是由充满激情的人单独或与他人一起工作产生和发展的。单独工作和协同工作对于组织创新的有效发展都很重要。对于领导者来说,关键是要有效地促进这两者。

与黑夜和大自然合作,想出新点子

并不众所周知,大多数人,在1800年左右的工业革命出现之前,往往在夜幕降临后不久睡觉,但随后在午夜左右起床,然后再回到睡觉之前几个小时。现代实验室实验已经能够重现这种古老的两睡眠模式。此外,存在单独的轶事证据表明,当前练习睡眠作为自然习惯的许多人的轶事证据,而不会提示实验。反过来,其中一些人使用他们的夜间清醒时期进行创造性的思想,写作和解决问题。分开的睡眠现象与东亚哲学的二元和整体原则非常适合。一个理想地将工作整合,思考和睡眠与自然光周期,以最大限度地在整天和夜晚的过程中最大限度地提高个人创造力的潜力。

成功创新路线图的要素

无数的文章争辩:为了保持竞争力,公司需要一致地建立他们的创新组合。面向值的改善和新的发展必须渗透业务。本文讨论了一种结构化方法,称为快速创新周期,它为创新提供了一种可重复的过程,赋予个人促使更多和组织超越自己 - 所有人都导致更高的成功率。

你的消费者和创新方程式——为什么他们可能参与不够

识别(更不用说创造)一项能够显著增长你的业务的创新是很困难的。产品线的扩展和产品/包装的更新将保持业务的发展和与消费者的接触。但是,高管们期待的突破性创新又如何呢?转型创新需要大量的投资、风险承担和准备,这可能是一个协调的挑战。

为什么产品生命周期管理应该出现在每个高管的议程上!

产品生命周期管理(PLM)举措往往会错过他们的真实潜力,并使项目不必要地昂贵。不了解如何优化这些投资可以在顶级和底线上有长期影响,而实现如何使用PLM作为竞争武器的公司可以捕捉重大的市场优势。在本文中,我们可以让您了解如何采取一种方法,以解决PLM投资的真正潜力。

让客户的声音停止

当创新以客户的需求为目标时,它就是成功的,但是我们能有多确定这是我们可以有效预测的事情呢?在这篇文章中,Tony Ulwick认为传统的客户方法论是决定客户需求的错误工具。Tony提出了另一种方法,可以确定给定客户群体的所有需求。

以战略为重点的创新过程

兰登·莫里斯认为,许多人认为创造新想法是创新过程的开始,但事实并非如此。他解释说,构思发生在一个有纪律的、以战略为中心的创新过程中。在这篇文章中,他概述了一个8步的创新过程,承诺比传统的“喷洒和祈祷”方法在发展和管理想法上有更好的结果。

创意:从概念上从头开始

商业,政府和个人可以轻松地通过危害效率和杀死创新的程序和流程来陷入困境。显而易见的解决方案是从头开始。据Jeffrey Baumgartner称,这是如何做到这一点。

如何避免创新死亡螺旋

想想这个再熟悉不过的情景:X公司的新产品开发和发布都满怀期待,但结果却令人失望。然而,这些产品在市场上继续萎靡不振,耗尽了管理层的注意力、广告预算、生产能力、仓库空间和后台办公系统。Wouter Koetzier探讨了如何避免创新死亡螺旋。

衡量创新-创新团队指南

由于创新是当今任何组织的必需品,评估和衡量创新努力的进展和影响的能力可能是竞争优势的真正来源。这篇深入的文章提供了一些新的经验、最佳实践和见解,从医疗技术、电信和制造业的许多跨国公司如何建立和实施创新衡量计划。

如何成功实施协同创意管理

你是否有效地利用你的员工、客户和合作伙伴的创造潜力来解决你的创新挑战?协同理念管理是一种学习“群众智慧”以驱动创新的方法。这篇深入的文章向您介绍了全球电信公司爱立信如何引入和设计成功的协作思想管理系统的最佳实践。

金融服务创新

“金融创新”的概念可以定义为制造和推广新的金融产品和服务,开发新的流程以促进金融活动,与客户互动,以及为金融机构设计新的结构。这篇文章着眼于金融领域的创新需求和一些基本要求。

为成功的共同创造建立你的创新工具箱

伟德取款多久到账创新管理已成为企业持续增长的最关键因素之一。如果你能管理过程并利用社会技术,共同创造是创新的一个极其强大的驱动力。在本文中,Catherine Constantinides将详细介绍成功需要考虑的不同工具。