NASA如何导致泛曲犯罪创新

并不是每个人都知道NASA已经将众包嵌入到他们的战略和能力中。但事实上,早在2011年(在他们进行了一次非常成功的众筹试点之后),NASA就建立了协同创新卓越中心(CoECI)。

为什么众群创新是完美的非营利组织?

当联合之路讲述了他们的故事众包计划,埃德温痛风,在统一的方式领先,他说,他听到了很多的事情,就是人们不会以创新的方式想到曼联(或一般非营利)。

可持续创新的三个障碍

大多数人都同意可持续性在创新方面的重要性,为什么难以提供?在本文中,我们将探讨可持续创新的三个障碍:创新者本身往往不考虑他们的项目;可持续性不会被诬陷为令人兴奋和想象力的机会;而且可持续的创新可能不适合公司的正在进行的流程。

解锁一万亿美元的可持续创新机会

上周联合利华宣布研究表明,三分之一的消费者现在根据他们的良好社会和环境绩效购买其品牌,但继续表明品牌缺少不有效促进可持续性的机会。获得这项权利可以为可持续发展创新者解锁另一个1亿美元的市场机会。

关键创新挑战是什么?

创新已经成为一个商业咒语,每当它在另一个会议上被提起,或被扔进另一本书的标题时,它就可能失去所有的意义。但是,尽管它无处不在,它仍然是必不可少的——一个不断发展的领域——也是唯一可能挽救企业免于消亡的做法之一。

解决企业创新问题的六个杠杆——第三部分

本文是由三部分组成的系列文章的第三部分。我们正在调查为什么尽管在创新的早期阶段进行了所有的投资,但创新的结果仍然令人失望。我们称之为“企业创新问题”。在第一部分中,我们说明了公司在创新的早期阶段投入了大量资金。在第二部分,我们提供了一些衡量企业创新问题的指标,发现企业创新问题实际上包括一个“复杂性”问题和一个“系统性问题”。在这篇文章中,我们展示了改变“制度问题”的六个杠杆,并认为这是解决企业创新问题的途径,并最终提高创新绩效。

解决公司创新问题的六个杠杆 - 第2部分

本文是由三部分组成的系列文章的第2部分。在第一部分中,我们说明了企业在创新的早期阶段投入了大量资金。在第二部分中,我们展示了尽管有这些投资,创新结果仍然令人失望。我们称之为“企业创新问题”。我们提供了一些指标,并发现了两个根本原因。在接下来的第三部分中,我们将建议使用六个杠杆来解决一个根本原因。我们相信,移动这些杠杆可以为企业创新问题提供一个解决方案,并最终提高创新绩效。

解决公司创新问题的六个杠杆 - 第1部分

创新是许多公司管理议程的首要内容。为了在创新中取得卓越,公司必须掌握从发现未被满足的客户需求到成功的市场采用的有价值的洞察力的活动链。然而,尽管对创新的投资不断增加,但结果仍然令人失望。我们称之为“企业创新问题”。在这个由3部分组成的系列文章中,我们将深入研究这个问题,并发现它实际上有两个根本原因。我们关注其中一个根本原因——“制度问题”,并制定出六个改善杠杆。通过这些杠杆,可以解决企业创新问题,并最终提高创新绩效。

如何衡量创新适应性?

人体是理解今天组织面临的创新挑战的完美隐喻。身体是为了适应和响应所放置的要求。需求越大,响应越强。如果您和您的组织将在这个世界上茁壮成长,您必须构建并保持创新肌肉强大。我们知道只有最适合的生存。

增量创新的价值

在我的本系列的第一篇文章中,我谈到了企业创新领导者在开发破坏性创新努力上的持续关注,而且常常是错误的关注。我在这篇文章中的基本论点是,“Big I”创新可以成为增长的有效驱动力。然而,很少有公司能够处于正确的位置,或者已经奠定了适当的基础来支持和发展新的、突破性的想法,特别是在现有的组织文化背景下。

成功开放式创新的挑战

任何组织在获得开放创新的经济利益之前,都必须克服一些法律、运营和文化方面的挑战。在这篇文章中,Peter von Dyck指出了开放式创新的三大障碍:管理知识产权问题和其他法律风险,快速处理想法和建立有效的内部结构。

在启动创新计划时要考虑的4件事

推出创新计划的原因有挑战性。大多数时候,创新冠军面临的两个主要问题:1)协调创新部门各个方面的一般挑战,也是2)教育其余社区的创新价值以及它将如何影响它们。在蝙蝠借鉴了一些主要问题或挑战,为创新成功铺平了道路。