倾听和同理心的力量

伟大的领导直观地知道如何倾听。他们在每次互动期间都使用同理心和谨慎。他们的焦点和对目标的承诺让他们搁置了他们的EGOS并获得了与恩典的反馈,在每个层面都鼓舞人心创新。被视为“出生的领导者”的人不要评判别人,而是从他们所听到的东西中学习和生长。

2021-03-24T19:33:37-07:00 2019年2月19日 |类别:领导 | 标签: |

领导者应该听取更多并谈谈

想要提高领导技能吗?好吧,你可以通过少说话更少和倾听更多。虽然你的歌剧技能可能会留下深刻的印象,但你的倾听能力将更多地介绍更多。伟大的领导人了解投降地板的重要性。不幸的是,大多数领导人选择与修辞统治谈话,并且未能进行适当的沟通,这需要倾听。

2019-10-15T15:24:10-07:00 2017年4月25日 |类别:领导组织和文化 | 标签: |

佛罗伦萨:来自全球创新枢纽的课程

在讨论创新的城市的同时,人们毫不帮助他们考虑过去的主要催化剂:例如,雅典,伊斯坦布尔,香港和佛罗伦萨。但他们如何与更多现代创新中心相比,如硅谷,伦敦或新加坡?在本文中,我们将查看佛罗伦萨 - 和10个可识别和适用的元素,这些元素在14世纪,第15世纪和第16世纪造成了成功。我们也会看看佛罗伦萨今天如何创新。

2019-10-15T15:24:10-07:00 2017年4月24日 |类别:社论 | 标签: |

催化剂网络:扩大您的创新团队的范围和影响

为了放大贵公司的存在和规模影响,创新团队需要利用非正式网络,而不是简单地依靠正式的结构来创造一个繁荣的创新生态系统。进入创新催化剂:自然冠军,他们是组织中的信徒,想法发生器,问题解释者,导师和赞助商。

有说服力的创新者:影响人们合作

当您向组织介绍合作创新的实践时,您将案件达到您的同事,即该方法将使它们受益于现状。为什么他们可能会同意你的意见?为什么他们可能会改变他们的信仰和行为?你是否开发了你的劝说运动?创新建筑道格柯林斯分享了他对如何影响人们对练习的好处的信仰来影响人们的思考。

2019-10-15T15:12:30-07:00 2013年2月5日 |类别:协同创新领导组织和文化 | 标签: |

如何欣赏询问可以帮助您更具创意:与William E. Smith进行采访,博士。

欣赏探究使我们能够超越当前的模型,思考,判断和结构,因此我们可以实现更多我们的创造性潜力,解释奥迪伊总裁威廉·史密斯博士。比尔是领导,组织和社会发展领域的创新思想家和从业者。他为世界各地的跨国公司,政府和村庄组织开发了新的,创造性的方法。

2020-07-09T10:23:58-07:00 2011年11月2日 |类别:面试 | 标签: |