2020年的影响是什么影响?

2020揭示了我们的脆弱性和我们的适应能力,以及哪些想法综合体的2021年众群创新报告显示,揭示了更快的创新能力伟德1846实施率更加从事领导力。让我们来看看来自今年的报告的一些趋势和外卖。

2021-04-04T21:21:14-07:00 4月6日,2021年 |类别:报告 | 标签: |

六步创新生命周期

创新不是一次性项目。这是一个持续的活动。这就是为什么我们看到许多组织为其公司基础设施增加创新部门。事实上,在最近对我们的客户群的调查中,我们感到惊讶地学习,近40%的客户在专门的创新集团中运营。

每个人都可以创新吗?

创新是今天许多组织的一个组成部分,充分理由:它可以帮助公司保持敏捷,相关和不断发展。然而,创新往往难以实现 - 或者甚至满足阻力。

创新商业关心的地方:发展战略创新领域

几乎每个创新经理都可以叙述人们爱的伟大想法,概念和产品的故事,但他们从未实施过。商业案例堆积起来,在技术上是可行的,但发现赞助和预算似乎是不可能的。作为创新者,我们经常受到持续的商业限制。从地面上获得想法的最快方法是确保他们在短期和长期内对C-Suite议程对齐。

2019-10-15T15:17:35-07:00 2014年4月7日 |类别:策略 | 标签: |

掌握创新艺术

您几乎无法扫描互联网或拾取商业杂志,而无需查看创新的参考。各处的公司从数十年的成本降低开始,现在正在专注于效率,同时寻找下一个突破性的想法......下一个帖子,即弗朗佩里诺甚至新的互联网。

驾驭洞察力的力量:变化世界中以客户为中心的创新

每个人都有能力想出一个伟大的想法,但不是每个人都有能力把想法变成现实。这是一个需要远见卓见、对行业趋势(包括现在和未来)有很强把握的过程,还需要敢于挑战看似不可能的壮举的冒险者。大多数公司都有具有这些品质的创新者或创新者团队,但许多公司没有将客户反馈和客户观察研究作为设计下一代产品开发的关键组成部分。本文将探讨利用以客户为中心的模型来创建更具创新性、用户友好型设备的好处,这些设备能够提供客户真正需要的支持。

如何有效地管理创新的模糊后端

你肯定听说过创新的模糊前端。这是创意产生的另一个名称。但杰弗里·鲍姆加特纳认为,创新的后端,也就是应该实施的地方,同样是模糊的。许多公司缺乏清晰、有效的流程来实施他们产生的想法。

介意映射软件:一种简单的想法管理方法

中小型企业通常不需要企业级别的思想管理系统。他们需要的是一个简单的工具,使他们能够捕获,改进,评估和采取最佳想法。Mind Mapping软件是一个可以提供帮助的工具。

创新方法 - 复制和粘贴

在计算机上执行的最常见的操作之一是复制和粘贴。我们复制一个网页的一部分并将其粘贴到文档中。我们认为这是理所当然的。我们从一个地方抓住一个想法,把它放在另一个地方。那么为什么不使用此方法进行下一个产品或服务创新?

2019-10-15T15:11:31-07:00 2012年9月12日 |类别:列和意见策略 | 标签: |

如何实施激进的商业模式

为了成功的激进商业模式,创新需要公司超越传统建模:思想只是创新方程的一部分。业务模式实施需要您组织的结构变化;否则,您将在纸上陷入困境。

5种方法来弥合实施差距

想法可能是丰富的,但是,让良好的产品可能很困难,如果不是不可能的话。一些公司能够比其他公司更好地实现这项任务吗?Harvey Briggs在高效执行其创新计划的公司中观察到了五个特征。