如何建立知识型企业?

知识管理通过各种不同的实践改进了组织过程,并提高了学习,这可以增加追随者的参与度和个人发展。本文介绍了成功的知识管理的两个关键步骤,可以由公司高管实施。

创新工作坊五大问题

我们向客户推荐了许多最佳实践:以目标为出发点,采用标准来驱动创意,使用至少7个渠道与终端用户沟通,以积极的反馈和问题回应想法。但是,当我们的客户准备迎接创新挑战时,我们给他们的另一个简单建议是:在你发布创意之前,在你的社区播下种子。

2021-03-24T19:35:51-07:00 2019年10月7日, |类别:创意管理 | 标签:,,,,,,, |

增加研发支出不会带来创新,但创新会带来创新

在一项对高效创新者的分析中(被称为这篇文章在“全球创新1000强”(Global Innovation 1000)中,研究人员有了一个惊人的发现:“花更多的钱并不会打开创新的大门。”

启动创新计划时需要考虑的4件事

发起一项创新计划是具有挑战性的,原因有很多。大多数时候,创新的拥护者面临两个主要问题:1)协调创新部门各方面的总体挑战,但2)教育社区其他成员创新的价值以及它将如何影响他们。立即解决一些主要的问题或挑战为以后的创新成功铺平了道路。

利用洞察力的力量:在不断变化的世界中以客户为中心的创新

任何人都有原始能力要想到一个好主意,但不是每个人都有能力将想法带来了成果。这是一个需要愿景的过程,强大的行业趋势(现在和未来)和愿意争夺冠军的风险似乎是不可能的壮举。大多数公司拥有创新者或创新者团队,其中许多素质,但许多人不会将客户反馈和客户观察研究纳入设计下一代产品开发的关键组件。本文将探讨利用以客户为中心的模型来创建更多创新,用户友好的设备,这些设备为支持客户真正需要。

如何有效管理创新的模糊后台

你毫无疑问听到了创新的模糊前端。这是一个想法生成的另一个名字。但杰弗里鲍姆加特纳认为,在实施应该发生的情况下,创新的后端就像模糊一样。许多公司缺乏明确,高效的过程,以实现他们产生的想法。

停止鲁莽的头脑风暴,集中你的创造力!

在他们拼命创新的过程中,公司经常头脑风暴使自己的想法超负荷,产生的想法最终都是失败的。但是,如果公司能够集中这些头脑风暴的努力,并开发出一种有效的、有针对性的创造性过程,那会怎么样呢?《创新管理》请托尼·乌尔威克分享他关于如何利用创造力并获得更好结果的想法。

为成功的共同创造建立你的创新工具箱

伟德取款多久到账创新管理已成为企业持续增长的最关键因素之一。如果你能管理过程并利用社会技术,共同创造是创新的一个极其强大的驱动力。在本文中,Catherine Constantinides将详细介绍成功需要考虑的不同工具。

小公司的开放创新

开放式创新似乎是大企业的专利。毕竟,它经常与像宝洁和IBM这样的老牌公司联系在一起。但杰弗里•鲍姆加特纳解释说,这种方法适用于所有公司,尤其是初创企业和小企业。

网络在帮助公司产生和执行新想法方面的关键作用

创新教授蒂姆·卡斯特尔(Tim Kastelle)说,组织内部的人际网络对公司能否成功地产生和执行新创意有着巨大的影响。

创造力:如何重新训练你内心的审查员

如果你想充分利用你的创造性潜能,你需要学习如何超越你内心的审查,这样它才不会扼杀你最富有想象力的想法。这里有一些你可以使用的技巧。