创新计划对贵公司有价值吗?

在我最后一篇文章我写了我看到的影响和主题,它们改变了大型、成熟和(通常)现有组织推动创新增长和影响的方式。简而言之,创新发展专业人士(具有讽刺意味的是)正遭到颠覆。

好点子都去哪了?:你旧想法程序的问题

我们的团队发现了一个最早的工作场所意见箱的例子,在1721年的某一天,幕府将军德川吉国(Yoshimuni Tokugawa)写信给他的公民,“让你们的想法被知道……对被接受的想法给予奖励。这意味着可以改善一个城市、工作场所或世界的众包理念已经存在一段时间了。

2019 - 10 - 15 - t15:22:28 07:00 2015年11月16日, |类别:创意管理,生命周期过程 | 标签:,,,,,,, |

内部创业者、催化剂、冠军等:创新发展中不断变化的需求

在本系列的第三部分中,Anthony Ferrier考虑了为什么企业会用内部企业家(intrapreneurs)、创新催化剂(Innovation Catalysts)、创新冠军(Innovation Champions)等头衔来寻找识别、参与和推动员工从事创新活动的方法。

推动协作——不同的意见是创新的关键

我们知道协作在传统创新活动中的价值,但是系统化的过程有助于在过程的早期增加可获得的意见的多样性。在本文中,我们将分享如何推动员工之间的协作。

关于识别的注释——企业高管的新实践

高管和管理领导人需要采用一种新的方式来参与他们的员工和想法,如果他们想产生他们的组织需要的变革。Collective Intelligence的凯文•麦克德莫特(Kevin McDermott)认为,这种新的“洞察力”心态可能会改变我们对21世纪企业高管行为的预期。

通过压力点管理创新

将创新管理建立为一伟德取款多久到账门学科需要我们更仔细地审视创新企业在开发新产品、服务和伙伴关系时所面临的障碍,以及这些企业如何从艰难的选择中吸取经验教训。Andrew gaulle在我们管理压力点的过程中探讨了如何建立创新文化。

创新诊所-创意诞生、培育和成长的地方

卫生诊所是大多数城市卫生保健景观的一个共同特点,治疗的疾病不够严重,不能由医院治疗。但是,你上一次遇到“创新诊所”是什么时候——一个治疗想法而不是病人的诊所?机会非常低,除非你最近碰巧在挪威。

创意管理:如果没有创意怎么办?

“创新始于高层”是一个经常使用的短语;但一个成功的创新战略需要许多步骤。不幸的是,我经常看到,在很多组织中,高层管理人员的思维和组织其他成员对创新的理解之间存在巨大的差距。每个人可能都同意创新在原则上很重要。他们甚至可能在某个特定的过程上达成一致,这个过程可以带来新的想法,并在创新中实现新的思维。这些都很好,但如果没有新的想法呢?

飞利浦的开放式校园如何孕育创新

作为飞利浦研究部门的业务发展经理,Gerjan van de Walle在向竞争对手开放这家电子巨头在荷兰的开发设施方面发挥了重要作用,并使开放式创新成为“当今的流行语”。InnovationManagement。Se向他询问了这个过程,他要克服的困难,以及将数千名工程师和研究人员塞进一平方公里的优点。