增量,差异,激进和突破性创新项目的风险

从增量到突破性的创新项目,管理人员需要处理不同的活动和他们的风险场所不同的活动。在本文中,互增量,差异,激进和突破性创新项目的内部,外部和隐藏风险被确定并相应地排名。此外,对于每个类别,一般创新生态系统已经分析。

获得创新...尝试刺激

有一种谚语,“马的课程”。这意味着某些字符类型(马匹或人员 - 或其他)根据具体情况以不同的方式执行。这在合作活动中持有真实,无论它们是众包练习,虚拟焦点小组,在线研究社区还是越来越多的其他在线活动。我们发现过去几年的关键成功因素 - 也许是关键的成功因素 - 了解该活动和与会者的最佳激发环境。

2019-10-15T15:10:06-07:00 2012年6月14日 |类别:协同创新启用因素 | 标签: |

通过共同创造创新:消费者可以是创造力的

商业和产品开发的新趋势是“共同创造”。通过它的名字,它意味着公司与其他一些实体之间的合作。在这种情况下,消费者在创造价值方面是合作伙伴。然而,“共同创造”一词并不是新的,但现在正在接受更多的关注 - 在很大程度上通过越来越多的互联网和社交媒体网站使用 - 因为公司努力将自己与竞争对手区分开来。

不要让市场研究近视分散你的创新注意力

客户和市场研究,竞争基准,专注于市场份额可能对您组织的未来表现有害。这些方法是关键改进工具。最重要的组织已经将它们转变为纪律和有用的科学。但他们也可以导致“我太”的追随者或 - 甚至更糟糕的 - 商品产品和服务只在价格上竞争。

创新:了解最终用户的战略作用

如何将最终用户的观点纳入创新?确实你应该吗?两个问题都有辩论,但是你所在的围栏的哪一方面,社会科学在了解最终用户可以和影响产品开发方面的作用。Emma Pivetta I Contreras描述了技术。