失败 2020 - 09 - 12 - t08:44:47 07:00
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2019年议程的福音——创新

2019年4月26日|

大约十年前,世界上每十个人中就有四个人拥有诺基亚手机。我们可以想象,如果这位十年前的诺基亚(Nokia)首席执行官听到有人告诉他,2018年我们都没有诺基亚(Nokia)了,他会作何反应。

draa如何帮助拯救你的企业的3个方法

2018年11月15日,|

灾难恢复即服务(DRaaS)是云计算的一个类别,旨在保护应用程序和数据免受自然和人为灾难的影响。它通过支持通过云进行完全恢复,确保将业务的服务中断保持在最低限度。大多数情况下,它是由第三方提供商处理的,由您的内部it人员管理,从而减轻了您的it专业人员的一些工作量,让他们安心。

小企业可以通过创新克服财务困境

2018年11月1日|

开始一个小生意可能是艰难的。即使你拥有近乎无限的创业精神,你也有可能在前进的道路上遇到一些障碍。无论这些障碍是基于战略的物流和业务模式的实施,还是你所提供的产品和服务本身的问题,这些问题中的大多数都可以通过资金流入来解决。

5件事放慢大多数SMBS

2018年10月16日|

在你通往成功的道路上,你的事业将会遇到无数的挫折,然而,这些问题往往会比其他问题对你的事业影响更大。大多数时候,这些中小企业背后的企业家都是新手,这意味着他们缺乏必要的经验,无法在特定时刻认识到形势的严重性。

建立创新文化的优先事项

2018年10月8日,|

97.TH.地板Mastermind系列最近对我们公司,我们的行业,我们的未来愿景等待了想法课程,但我伟德1846们认为他们对我们在建立团队建立一个团队时的价值观的问题是值得重复的looking to build a culture of innovation at your company (whether it’s start-up sized like伟德1846不信)。

用失败来激励创新

2018年6月26日,|

失败是痛苦的。失败的感觉会让即使是最勤奋的员工也觉得自己毫无价值。面对现实,你的工作或梦想不会辜负你的期望是很困难的,放弃似乎是下一步。然而,失败是重要的教训,虽然看起来矛盾,但它往往能导致成功。失败给了你改进的必要经验,但更重要的是,它教会你重新站起来。

自由失败,自由创新

2018年1月23日|

每个人似乎都同意,创新是一个冒险的业务:它涉及很多实验,这通常会发生故障。因此,较高的失败公差可以被视为任何成功创新计划的主要先决条件。

不要随着人群“小提琴” - 提出更好的问题

2017年11月15日,|

随着成功利用众包解决复杂技术、商业和社会问题的例子越来越多,失败的众包活动也越来越多。要想让众包成为一种被广泛认可的产生创意和解决问题的工具,就必须了解这种工具失败或表现不佳的原因。

7种方式启动可以通过可持续性促进创新

2017年8月3日|

这里有一个剧透:90%所有的创业公司都会失败。10%的制造商有一个共同点——他们都通过可持续性带来创新。这些初创公司都是通过提供更快的结果和更少的浪费来发展的。对现在和未来的人来说,这是一个永不停息的创新过程。

七个好理由不创新

2017年6月27日,|

创新是有风险的。顾客们并没有要求这样做。我们已经成功了……为重大创新获得动力是困难的,有时企业呆在他们认为安全的地方更容易。让我们来看看7个抑制创新的论点以及他们的反驳论点。

为什么您的业务转型失败

2017年6月6日|

雄心勃勃的、不切实际的商业计划往往缺乏使之成为现实所需的基本要素,从而导致巨额开支和“指责游戏”的牺牲品。商业世界充斥着未实现的项目和不成功的发展计划的残余物,其中一些如此引人注目,以至于招来了全国的恶名。

创新者的困境:柯达的课程

2017年5月24日|

我猜所有人都知道Eastmankodak公司的悲惨故事:在19世纪建立,在20世纪的大部分内部主导了摄影电影市场,最后在21世纪初崩溃了破产,通过一项新技术摇动他们一旦果断地启动。

从哪里开始创新?从消除障碍开始

2017年5月24日|

调查表明,大多数高级高管都认为创新对他们的企业至关重要,但如果你想让你的组织更敏捷,创新你应该开始吗?您可以推出一个大型倡议,盛大陈述,培训课程和想法计划,但你去年尝试了所有这些,他们都脱离了。最好开始对今天正在发生的创新发生的事情的残酷诚实评估。

考虑国际扩张?准备好在你的舒适区外思考

2017年5月16日|

全球化对于业务非常伟大:它开辟了新的市场,并允许企业从世界各地带来收入和人才。但是,国际扩张的第一步可以充满痛苦,强迫公司浪费时间和金钱,以努力在不获得国外市场的任何牵引力。为了避免这种情况,公司领导必须准备好在他们正常舒适区之外拥抱改变和创新。这就是为什么在你的时候对不适感到舒服是很重要的考虑到国际扩张

内部创业的成功:引领颠覆,管理变革

2017年2月27日,|

对于依靠稳定和可预见性发展的公司来说,采用内部创业思维是一个激进的概念,这种思维会有意地从内到外、通常是从下到上颠覆事物。然而,如果一个企业致力于通过内部创业来发展其创新能力,就必须动员三组人来实现这一目标:领导、利益相关者和创新支持。

让创新更像一门科学而不是一门艺术

2017年2月21日|

创新专业人员面临的最大挑战之一是找到给予创新问题的正确方法。无论是在大公司中灌输创新Mojo,还是简单地帮助球队变得更加创新,那似乎更像是一个艺术而不是科学。然而,在过去的十年中,一直是强烈推动这种艺术形式进入更多的科学。

与安迪·沃尔什博士一起民主化精英绩效工具

2017年2月17日,|

目前领导红牛的人类表现,安迪与数百名国际运动员和商业领袖开发和实施精英表现模型。在今天的播客中,安迪和马克将一起讨论人类潜能的复杂性,以及精英的某些特质是如何在各个行业、行业和领域产生共鸣的;他的项目Human 2.0着眼于新技术,尤其是人工智能领域的新技术如何鼓励我们在更高的水平上探索自己的潜力。

支持自主和问责制的创新

2017年1月30日,|

创新往往在官僚限制较少、愿意承担可计算风险的环境中蓬勃发展。然而,如果没有一个适当的结构化管理系统,实验可能会出错,伟大的想法可能会半途而废。在这方面,问责制和自治可以提供基本框架,以支持创新过程充分发挥其潜力。

为什么一夜成名需要时间

2016年12月27日,|

就转型计划而言,内部协调是战略成功的基础。当然,要使一个组织与其战略优先级保持一致,就需要在时间方面进行大量的前期投资。但是如果没有这个时间,这就是“fail to prepare - prepare to fail”的例子。

犹豫与迈克尔Gervais之间的犹豫与承诺之间的空间

2016年12月9日,|

迈克尔·热维斯(Michael Gervais)是一位在高风险环境中工作的高性能心理学家,他是一位公认的最佳人类表现演讲者,他还是Finding Mastery播客的主持人。迈克尔能教给我们什么在公司里取得成功的经验?马克和迈克尔在本周的节目中讨论的几个重要话题是:为什么对犹豫和承诺之间的空间的理解对提高绩效如此重要?什么是微窒息,如何消除压力?这是对失败的定义,让我们勇于承担。

跃入创新:提升和保持相关的策略

2016年11月29日|

通过学者和练习者,广泛讨论和练习管理者普遍讨论和普遍接受组织的重要性。然而,创新尝试中的失败是非常普遍的,并提出许多问题。为什么公司与创新产品的公司失败?市场是否可以单独接受创新保证持续成功?IT创新策略是否可以确保长期繁荣?人们可以争辩说,这不仅是如何创新的事情,而且还有什么,何时,何时创新,这会产生差异。