六步创新生命周期

创新不是一个一次性的项目。这是一种持续的活动。这就是为什么我们看到许多组织在他们的公司基础设施中增加了一个创新部门。事实上,在最近对我们的客户群进行的一项调查中,我们惊讶地发现,近40%的客户都是在专门的创新团队中运作的。

我们如何培养创新者?

越来越多的公司正在寻求理解和识别创新人才。为什么?因为如果公司知道如何鼓励原创思维和奖励创新努力,他们就更有可能保持相关和在游戏中的领先地位。更不用说,他们更有可能吸引和留住那些对为具有前瞻性思维和奖励创造性努力的公司工作感兴趣的顶尖人才。

战略性地让你的组织参与进来

今天的战略管理不仅必须关注于实现短期目标和预算,而且还必须关注于建立一个为成功和引领未来做好准备的组织。你可能会说,这是显而易见的。但是,这个简单的现实如何反映在我们如何从战略上领导和参与我们的组织?更多内容请阅读IMD教授Thomas Malnight的文章。

不要因为第一个“正确的想法”而停止。

当许多人进行头脑风暴时,他们往往会养成一个坏习惯,即在“第一个正确的想法”出现时就停下来。换句话说,在第一个有希望的想法出现时,他们就会认为已经结束了头脑风暴,并在心里“打包”,转移到另一个任务上。但从创造性解决问题的角度来看,这并不是很有效。这是为什么。

2020 - 08 - 05 - t16:30:44 07:00 2009年11月16日, |类别:创意管理 | 标签:,,,,,, |

如何将创新与企业战略相结合

任何企业创新活动要想成功,必须与企业战略保持一致。Jeffrey Baumgartner分享了一个简单的三步方法来帮助确保这种情况发生,并避免常见的陷阱。

从电子工业中产生创新新产品创意的提示

世界上成功的组织都意识到,培养创造力和创新对于他们的成功是多么重要。毕竟,创新是增强竞争力的先锋。在我多年的创新电子产品开发经验中,创新挑战需要从许多领域收集和实践技术。以下是我们公司的一些想法。我希望它们也能帮助你在你的组织中扩大和促进创新。