跨国公司开放创新管理者简介

开放式创新在大公司中广泛应用,我们越来越了解如何管理这一过程。相比之下,我们实际上对在大公司中推动开放式创新的管理者和实践者一无所知。开放创新团队或单位的管理者是谁?他们的档案是什么?他们在开放式创新公司工作多久,他们在公司的任期是什么?本报告试图通过对LinkedIn上的开放式创新管理者的调查来回答这些问题。

让创新更像一门科学而不是一门艺术

创新专业人员面临的最大挑战之一是找到解决特定创新问题的正确方法。无论是在大公司中注入创新的魔力,还是仅仅帮助团队变得更有创新性,实现这一点的方式似乎更像是一门艺术,而不是一门科学。然而,在过去的十年里,有一股强大的推动力把这种艺术形式变成了一门科学。

与安迪·沃尔什博士一起民主化精英绩效工具

目前领导红牛的人类表现,安迪与数百名国际运动员和商业领袖开发和实施精英表现模型。在今天的播客中,安迪和马克将一起讨论人类潜能的复杂性,以及精英的某些特质是如何在各个行业、行业和领域产生共鸣的;他的项目Human 2.0着眼于新技术,尤其是人工智能领域的新技术如何鼓励我们在更高的水平上探索自己的潜力。

用设计思维让你的员工为物联网做好准备

最近的技术进步将物联网(IoT)创新置于各行业管理议程的首位。预计到2025年,中国的经济价值将增加11.1万亿美元(麦肯锡2015)。服务科学工厂(Service Science Factory)和Noventum合作撰写了这篇文章,介绍了物联网的最新观点以及如何在组织中实现这一愿景。

为开放创新选择正确的利益相关者

你可以利用哪些外部利益相关者群体来为你的创新计划创造价值?你与这些外部利益相关者的关系稳固吗?还是你需要做额外的工作来建立良好的、互利的工作关系?有没有你还没有发掘的潜在利益相关者群体?如果是这样,你有什么计划去接触这些资源池中的组织,从而进一步扩展你的创新生态系统?您与外部利益相关者沟通的渠道是否强大,或者它们是否需要进一步的工作?

开启1万亿美元的可持续创新机遇

联合利华(Unilever)上周宣布,研究显示,三分之一的消费者现在是基于其良好的社会和环境表现来购买其品牌的,但该公司接着表示,品牌由于没有有效地促进可持续性,正在错失一个机会。如果能做到这一点,可持续发展创新者就能再获得1万亿美元的市场机会。

创新适应性:衡量并最大化它

要衡量一个企业的创新能力,就需要用系统的方法来评估驱动企业所有功能的各个不同维度之间的质量和关系。就像一个运动队一样,仅仅有天赋并不能保证成功。是球队的工作质量最终提高或阻碍了他们的比赛水平。

三种类型的网络工作者和企业网络的障碍

当您决定如何在您的组织中建立网络文化时,了解网络实际是如何工作的是很重要的。罗伯·克罗斯是弗吉尼亚大学麦金太尔商学院管理系的教授,他在组织网络以及组织网络如何支持创新方面知识最渊博。

利用企业行动主义与席琳Schillinger转变制药巨头

当Céline Schillinger环顾她的工作场所时,她发现这个体系不重视不同人所能带来的能力多样性。他们被浪费了。这个体系只专注于非常狭窄的人才范围,总是提拔同样的人,来自同样的背景,有着同样的思维。她决定做点什么。Céline被她的老板们称为“麻烦制造者”,但由于她对成长和改进僵化的公司制度的热情,她在2013年获得了《论坛报》年度女性奖。Céline现在是赛诺菲巴斯德的质量创新和参与主管,赛诺菲是跨国制药公司赛诺菲的疫苗部门。

高管为何得不到创新?如何应对

许多企业创新的领导者很难从组织高层获得他们所需要的支持。高管们擅长谈论创新,尤其是在公共场合,但在做出决定一个创新项目是成功还是夭折的关键选择时,他们往往不能实际行动。

与Trish Malarkey一起打造行业领先的创新引擎

Trish Malarkey是先正达公司的研发主管,该公司通过为农民提供改进的作物解决方案而成为全球农业企业的领导者。崔西在生物、化学和生物技术方面拥有广泛的技术知识。结合她的专业知识和她在先正达的领导地位,Trish提供了非常有价值的见解,既独特又令人大开眼界。在本周的这期节目中,你将了解如何管理和创造一个创新的环境,为一支才华横溢的科学家团队服务。

正确使用互联产品

为什么这么多的公司在创造联网产品和设计与之相结合的服务时,似乎都坐在一旁观望?为设备增加无线连接的成本正暴跌至1美元。预计到2020年,物联网(IoT)将成为我们生活、工作或家庭的一部分,数量从120亿件(思科)到500亿件(爱立信和英特尔)不等。

2019 - 10 - 15 - t15:23:26 07:00 2016年10月11日, |类别:报告,策略 | 标签:,,,,,,,,, |

阿曼莎·安柏的《创新科学》

阿曼莎·安柏是Inventium公司的创始人,该公司利用基于科学的创新来帮助组织解锁其增长。阿曼莎曾与可口可乐和迪士尼等业内最知名的公司合作,是《创造力公式:50个科学证明的工作和生活的创造力推手》(the Creativity Formula: 50 scientific proven Creativity boost for Work and for Life)一书的作者。在这一集中,阿曼莎讨论了如何鼓励勇于冒险的公司文化,不怕以创新的名义失败,以及她个人对新员工的期望。

企业内部创业精神的变化

9月初,85位聪明人在纽约市的辉瑞会议中心聚集了两天,讨论他们在识别、参与、驱动各自业务中最具创新能力的员工的价值(有时是失败的)方面的实践经验。2016年企业内部创业者峰会100%准确地定位了企业环境中内部创业者感兴趣的关键领域。

詹姆斯·布雷丁著的《瑞士成功背后不为人知的故事》

瑞士——一个没有什么自然优势的小国——已经在银行、制药、机械等领域取得了令人难以置信的成功。詹姆斯·布雷丁,畅销书,瑞士了,探讨瑞士创新的促成因素。他指出,当一名企业家提出一种新的创新方法或产品时,那些接受现状的人将会产生阻力。如果想要颠覆市场,企业家和内部企业家都需要有厚脸皮。