节俭银行业务:在未来创造客户价值的机会?

在Covid-19迅速利用数字创新潜力的需要时,必须更新和服务客户​​所需的投资不再可持续。在前所未有的时间准确地为客户提供服务需要新的思维和商业模式创新。如果银行在完全新的特殊情况下对客户要求响应客户要求,他们可以获得信任和诚信并成为危机的获奖者。

关键步骤创新专业人员应采取Covid-19环境

显然,新冠肺炎对我们生活的方方面面都产生了巨大影响,业务中断的范围和规模是巨大的,具有难以置信的挑战性。但颠覆是创新人员最擅长应对的,所以问题就变成了——“在这种环境下,你和你的团队如何支持你的组织?”

情商:为什么是优秀领导的关键?

长期以来,情绪长期以来是一个良好领导者的主要品质之一。心理学家和记者丹尼尔戈姆曼写了“什么是一个领导者”,这是一篇家长的1998年文章,其中他将情绪智力列为主要的领导成员之一。

2021 - 03 - 24 - t19:33:15 07:00 2019年4月25日, |类别:创新心理领导 | 标签: |

倾听和同理心的力量

伟大的领导者本能地知道如何倾听。他们在每一次互动中都运用同理心和正念。他们对目标的专注和承诺让他们放下自我,优雅地接受反馈,激发了各个层面的创新。那些被视为“天生的领导者”的人不会评判他人,而是从他们听到的东西中学习和成长。

2021 - 03 - 24 - t19:33:37 07:00 2019年2月19日 |类别:领导 | 标签: |

5个创新者的数字档案

组织需要对创新能力的培养进行投资,并识别具有不同才能和优势的创新者。

学徒的思考:商业思维与设计思维相结合,创建一个以设计为主导的公司

摘要:以一个重新设计、改革和转型的商业设计专业为视角。作者分享了她的旅程,经验,进步,和当今经常讨论的“设计思维或建立一个设计主导的创新文化”的观点。

神经科学如何支持创新公司

进步商业领袖正在建立创新的行动,气候和最终文化,与“脑友好”的科学一致。在本文中,我们概述了一些步骤,以支持这种创新组织。

对火箭科学家Joshua Spodgk的领导者的经验学习的好处

在这期播客中,约书亚·斯波德克讲述了他从天体物理学博士生到商界创业、失败,最后成为纽约大学受欢迎的领导力教练和教授的历程。他还谈到了用于构建领导力肌肉的实用工具和练习,并探讨了经验学习或基于项目的学习对于构建领导力和个人技能的重要性。

2019-11-28T09:27:27-08:00 2017年3月3日, |类别:创新生态系统领导播客 | 标签: |

根据您的下一个产品创新重建角色

在你的设计思维框架中使用人物角色是很重要的,但是结果令人满意并且清晰吗?在本文中,产品创新经理Alex Igor Sanghikian讨论了产品管理的临近可能性框架。通过专注于角色的一个主要需求,并努力用你的产品去满足这个需求,你便能够基于更专注的愿景去构建下一个功能。

急需:设计驱动型经理

设计思维的潜力变得越来越明显,因为像苹果、可口可乐、IBM、耐克和宝洁这样的组织不仅公开展示他们使用它,而且开始显示出显著的结果。根据设计价值指数(Design Value Index,由设计管理学院(Design Management Institute)评估)的测算,过去10年,他们以219%的成绩超过了同行。

翻译不断的需求进入创新

世界正在发生变化,但人们不断地假设,不正确,明天将是昨天。当商业领袖犯下这个错误时,结果普遍糟糕,因为机会丢失了。通过看到看不见的能力将洞察力转换为有用的创新的能力。在本章中摘录敏捷的创新,兰登·莫里斯解释了民族志如何推动美国五大金融服务公司更好地创新。

像设计师一样思考

像设计师一样思考可以在想象和创造未来的新解决方案时改变您接近世界的方式。这是关于让你周围的世界意识到,相信你在塑造那种世界中发挥作用,并采取行动更为理想的未来。在我的新书“创新探险”中,我描述了像设计师那样思考所需的五个特征。

2019-10-15T15:14:58-07:00 2013年7月25日, |类别:创新前端想法管理组织与文化 | 标签: |

推动协作——不同的意见是创新的关键

我们知道协作在传统创新活动中的价值,但是系统化的过程有助于在过程的早期增加可获得的意见的多样性。在本文中,我们将分享如何推动员工之间的协作。

2019-10-15T15:13:23-07:00 2013年5月24日, |类别:协同创新组织与文化 | 标签: |

协同创新在设计思维中的应用

“创新或死亡”成为当天的顺序。人们以回应寻求创新的方式。较晚,许多人已经接受了协作创新的做法,其社会媒体在采购人群和思想和设计思维中的应用,以及其结构化方法对新的商业机会进行了审查的假设。通过不同的路线抵达组织,它们存在作为潜在的补充。在本文中,创新建筑师Doug Collins探讨了将实践与其互利相结合的方法。

2019 - 10 - 15 - t15:09:06 07:00 2012年1月24日, |类别:协同创新 | 标签: |