沟通 2020-09-12T08:43:59-07:00
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组织变化的三个C是什么?

2020年12月14日,|

在我们开始在澳大利亚的全州健康病理服务开始之前,我没有想到健康病理学创新。他们为整个州的医院和司法系统提供病理学,法医和分析服务。

数字工具和远程工作的未来

2020年9月17日,|

直到大约四个月前,远程工作还很少见,至少大多数人都不熟悉。然而,COVID-19带来的少数一线希望之一是,由于要求员工待在家里,许多公司被迫让员工远程工作。这意味着有更多的时间和家人在一起,更少的时间在路上,对很多人来说,在“工作场所”有一种令人惊讶的舒适感。

如何数字开采企业创新

7月9日,2020年|

为了保持在全球竞争市场中的相关性,许多公司已经专注于创新的开发和实施,甚至使用数字工具。但是,在危机时期,当大多数企业集中精力维持日常业务运行时,这种专注最有可能失去。

NASA如何导致泛曲犯罪创新

2月19日,2020年|

并不是每个人都知道NASA已经将众包嵌入到他们的战略和能力中。但事实上,早在2011年(在他们进行了一次非常成功的众筹试点之后),NASA就建立了协同创新卓越中心(CoECI)。

量子计算,禅宗哲学和时空

2020年1月13日|

目前在原型阶段的Quantum Computing的上升领域可能是对信息技术的功率和速度的指数和广泛影响的创新。在量子计算粒子或Qubits的行为之间存在一些有趣的相似之处,以及禅宗佛教哲学的基本原则。像现代物理学一样,本文雇用了“时空”创新概念,对组织内的新想法发展的过程和强度有影响。

情商:为什么它达到良好的领导力?

2019年4月25日|

长期以来,情绪长期以来是一个良好领导者的主要品质之一。心理学家和记者丹尼尔戈姆曼写了“什么是一个领导者”,这是一篇家长的1998年文章,其中他将情绪智力列为主要的领导成员之一。

拓展创新时空的禅宗哲学

2019年2月14日|

禅宗哲学的非二元原理表明了一种更加强烈的创新维度“时空”的方向。业务团队应在一个简单的顺序程序之后停止,其中几乎在其出现时接受或拒绝新思路。相反,他们应该需要额外的时间并为所有新想法造成“学习空间”或研究环境,以代替典型的反应,判断,或反对决策过程。这些想法之间的联系可能会导致进一步的创新机会。

更智能的网络来提高公司的知名度

2018年10月11日,|

外部网络为公司提供了许多目的,现代数字营销已成为营销,客户服务和公共关系的结合。社交媒体和其他平台还允许行业专家和组织从事关于重要主题的公开对话,因此参与和从事商业和当地社区对公司的成功至关重要,以呼吁现代社会意识的受众申请。

技术如何增强人类协作

2018年9月26日,|

创新需要合作,但合作卡在车辙中。数据科学可以帮助我们爬出。它可以增加我们如何合作的规模,有意性和细微差别。通过合适的数据和算法,我们可以将我们的团队设置为创新的事情。

为什么能力测试对于创新的工作很重要

2018年9月25日|

创新是企业区别于竞争对手的主要方式之一。创新可以通过改进业务流程或在升级现有产品和服务后进入新市场来实现。要想创新,公司需要有创造力的员工,他们有能力把想法变成现实。

准备推动全球创新?

2018年8月27日|

每个人都被AI,BlockChain,IOT,AR / VR,数字生态系统等创新和新技术的神秘和新技术迷住了。谈话中心周围最新的产品和服务以及数字生活的未来影响。然而,有一个问题令人惊讶地忽略了许多界 - 领导和团队如何在不断变化的商业世界中创新和合作?

这完全是关于互动!

2018年8月1日|

互动设计在创造令人愉快的客户体验时的核心作用

组织依赖于他们的竞争优势,以便成为或保持成功,对其客户相关并随着时间的推移而增长。众所周知,通过一个或组合实现竞争优势 - 涉及定价,服务和产品质量或客户服务卓越的策略。我们认为另一种总体战略应始终存在于公司的策略中;提供出色,理想,令人难忘的客户体验。