不确定时代的一件事:通过生态系统进行创新,否则就会失去从根本上改变创新战略的机会

几乎没有人会后悔2020年,似乎。然而,前方2021年很难预测。有充满希望的迹象,为更好,更强大的未来铺平了道路,但随着我们现在拥有现在的经验,我们的世界几乎可以颠倒过夜。

麦肯锡的组织健康指数如何涉及创新

麦肯锡的组织健康指数(ohi)是对组织的有效性及其管理的遗憾评估,基于组织范围的调查。这是一个工具,众多公共和私营部门组织利用以便基准公司的健康,围绕核心改进方面对齐,提高整体组织绩效。

什么是虚拟创新实验室?

弗吉尼亚州的交通部创建了自己的虚拟创新实验室,他们合作解决与遥控工作,工程主题,安全等问题有关的问题,以及他们的整个分布式劳动力的帮助。在今年12月15日网络研讨会上了解更多内容!

以客户为中心的创新?当然可以,但是客户是哪些呢?

今天,把客户放在创新的核心对大多数商业经理来说是显而易见的。然而,创新过程应该涉及所有客户还是只涉及特定的部分?在本文中,我们探讨了这些计划的障碍,并提出了一种方法来选择与之最相关的客户进行创新。

通过企业家的和平:企业如何成为统一的力量

塞浦路斯在政治上被划分,运动受到限制,有两个不同的当局和法律集。创新和企业家精神如何在这种偏振的环境中茁壮成长 - 以及这种极化驱动创新如何?

如何建立基于知识的公司?

知识管理通过各种不同的实践改进了组织过程,并提高了学习,这可以增加追随者的参与度和个人发展。本文介绍了成功的知识管理的两个关键步骤,可以由公司高管实施。

关键步骤创新专业人员应采取Covid-19环境

显然,新冠肺炎对我们生活的方方面面都产生了巨大影响,业务中断的范围和规模是巨大的,具有难以置信的挑战性。但颠覆是创新人员最擅长应对的,所以问题就变成了——“在这种环境下,你和你的团队如何支持你的组织?”

每个高管在入职前30天内应该衡量的3个知识管理实践

许多高管认为组织有效性是公司内部知识管理等各种因素的结果。每个执行委员都持有最大化财务措施的磨石 - 他们的职业生涯与财务绩效措施相关联。每个执行人员还知道财务措施都可以说明知识管理是否有助于底线改进。

2021-03-24T19:37:34-07:00 2020年4月14日 |类别:支持中小企业,培训和教育 | 标签:,,,, |

冠状病毒危机只提高了对创新和共同创造的必要性

我们这些在创新管理领域工作的人,不需要让人相信它能给世界各伟德取款多久到账地的企业和政府部门带来好处。采用创新的文化和方法可以使组织在竞争激烈的现代商业世界中生存和发展,并有助于防止它们变得无关紧要甚至过时。

NASA如何引领企业内部创新

不是每个人都知道美国宇航局已经嵌入了众包融入他们的战略和能力。但实际上,2011年回来(在他们遇到了一场高度成功的众包飞行员之后)美国宇航局建立了合作创新(Coeci)的卓越中心。