冠状病毒危机只提高了对创新和共同创造的必要性

我们在创新管理部门工作的人不需要令人信服将为世界各地的企业伟德取款多久到账和政府部门带来的福利。采用创新的文化和方法,使组织能够在竞争激烈的现代商业世界中生存和茁壮成长,并有助于防止它们变得无关甚至过时。

优化会议以最大化个人头脑风暴时间

你是否被不必要的会议压垮了?我们都有过这样的经历:再开一次会,你就觉得自己要尖叫了。你一直试图在你的创造性项目上取得一些真正的进展,但不断的会议真的削减了你的个人头脑风暴时间。如果你觉得你参加的会议数量正在减少你的工作效率,你不会想象的。

AI最好作为服务交付,因为总是需要特殊调整

在这个Innoboard采访Joseph Reger博士,富士通emeia的首席技术官Joseph Reger博士,他讨论了他对创新的本质,在富士通使用AI的最佳机会,为什么AI最好作为服务而不是服务产品等等。

开放创新成功的四个基本步骤

尽管“开放式创新”是研发界的热门话题,但对大多数公司来说,利用外部创新资源仍然是一项挑战。2013年,研究人员Joel West博士(应用生命科学研究所凯克研究生)和Marcel Bogers博士(南丹麦大学)提出了对内创新项目的四阶段模型。他们强调,开放式创新需要走得更远,而不仅仅是获取外部想法。整合、商业化以及公司与其合作者之间的互动也同样重要。本文探讨了开放式创新成功的四个关键步骤。

迫切希望:设计驱动的经理

设计思维的潜力变得越来越明显,因为Apple,Coca-Cola,IBM,Nike En Proctor&Gamble的组织不仅可以显着地显示他们使用它,但开始显示出显着的结果。他们在过去十年中表现出他们的同龄人,通过设计价值指数(设计管理学院的评估)来衡量的219%。

先进制造业的协同创新:刚刚起步

先进的制造商——制造“东西”的人——在数字时代面临着与完全以比特和字节通信的同行相同的挑战。无情的即时性。提高透明度。在本文中,创新架构师Doug Collins反映了分析公司Frost & Sullivan作为制造业领导委员会的一部分进行的调查结果。关于协同创新的实践,当今先进制造业思维中更先进的是什么?他们是否步入正轨?

改变我们的工作方式

灵活性的本质是能够回应新的和不同的条件。您无法继续重复相同的旧操作公式,超出其实用程序,或者您将被留下。您是否准备好适应新的策略和策略的丰富的新环境?我们在接下来三章中检查的敏捷原则摘录敏捷创新将帮助您了解您需要做的事情。

可持续业务增长的适应性与合作

“敏捷软件开发的宣言”中的四个简单公理表达了有效地完成工作的核心值。在最后一章中摘录敏捷创新我们看待个人和交互以及如何创建一个快速的工作原型。今天,我们将继续讨论下一个要素:合作和在企业环境中进行变更。

我应该谈谈我的共同创意合作伙伴吗?

研究和实践已经调查了企业与外部利益相关者共同创造的好处,如更多的创意、降低开发成本和提高产品质量。然而,很少有人知道消费者是如何看待产品的,以及他们的公司是如何沟通这种共同创造活动的。通过两项实验研究,我们调查了消费者对创新过程中不同类型利益相关者参与的认知如何改变新产品的采用。

企业公开创新门户,第二部分:两个成功案例

荷兰联合利华的Jos Tissen和美国俄亥俄州Elmer 's Products的Shawn Heipp有一些共同之处。每个人都管理着自己公司的企业创新门户网站,该网站用于鼓励外部客户、供应商、发明者和企业提交技术解决方案。Tissen和Heipp描述了他们独特的门户实现选择和迄今为止的结果。

共同创建超本地解决方案的全球平台

我们使用的产品和服务在两个看似相反的方向上开发:我们想要定制和本地化解决方案 - 但它们应该适应全球服务和品牌网络。符合此悖论的商业模式是创建全局平台,使大量演员能够创建非常本地和个性化的解决方案。

2019-10-15T15:18:54-07:00 2014年10月1日 |类别:组织与文化 | 标签:,,,,,,, |

企业公开创新门户:开放创新战略的积极部分

作为开放创新运动的一部分,许多公司现在正在积极征集创新者,客户,供应商以及技术提供商更广泛的市场的技术解决方案,产品和经营理念。一些公司已开始利用结构化创新提交计划,通常通过其公司网站实施。本文首次在两部分系列中,帮助公司了解协作与直接门户网站,以及知识产权抗污和有效过滤的重要性选择最佳创新门户。