不确定时代的一件事:通过生态系统进行创新,否则就会失去从根本上改变创新战略的机会

几乎没有人会后悔2020年,似乎。然而,前方2021年很难预测。有充满希望的迹象,为更好,更强大的未来铺平了道路,但随着我们现在拥有现在的经验,我们的世界几乎可以颠倒过夜。

注意间隔!有关如何将老板对创新成熟度的看法对准的提示

第四项产品组合管理基准研究确定了组织在加速创新以将产品推向市场时面临的挑战。最大的脱节出现在中层管理人员和高管之间,即组织与他们的创新成熟度的关系。消除这种差距可能是提高ROI最重要的事情。

15促进工作场所创造力的基础

以下是创意专家米歇尔•詹姆斯在12年的商业创意促进过程中总结的经验。

设计思维如何应用于政府决策?

设计研究所本周在芝加哥举办了一个研讨会,讨论以设计为基础的方法在形成公共政策中所扮演的角色。讨论的前提是,“公众普遍认为,公共政策领域‘什么都不起作用’,或者更确切地说,公共政策本身似乎很少起作用,这对民主制度的核心构成了挑战。”与此同时,公众的悲观情绪和党派僵局不断加剧,基金会正重新向设计师求助,希望他们在问题定义和解决方面的技能能够发挥作用,帮助促进成功。”

2020 - 08 - 04 - t17:15:49 07:00 2010年5月12日, |类别:未分类 | 标签:,,,,, |

橡皮泥的创新经验

在这样的时候,很多人都在等待更好的时代采取行动,尝试新事物或创造改变,但这不是解决方案。为了成功,您必须采取行动,寻求和欢迎更改,超越今天。以下是愚蠢的腻子的8个课程,您如何“盖住”期望。

重新创造你的公司,重塑你自己

企业越来越认识到,当今动荡的时代需要不断的革新。经受住今天的暴风雨是不够的。公司需要开发可重复的流程,在下一次危机来临之前定期更新他们的公司。这种复兴必须从领导人自己开始。