关于大流行中的众包,我们能从NASA那里学到什么?

2020年,当COVID-19让美国关闭时,每个人都希望成为解决方案的一部分。在NASA,整个NASA工作人员都表达了他们帮助国家抗击病毒的愿望——尽管他们的大多数员工被要求在家工作。

2021 - 03 - 24 - t19:37:06 07:00 11月23日,2020年 |类别:合作创新创意管理 | 标签: |

来自M-PESA的四节课创新采用

M-Pesa是一种基于移动的金融服务,它并没有遵循线性的、循序渐进的创新过程。在这篇文章中,艾弗·奥伯恩跟踪了M-Pesa的快速发展轨迹,揭示了肯尼亚的人们是如何使用它的,以及它是如何帮助该公司适应其产品开发的。

2021-03-24T19:37:26-07:00 2020年6月8日 |类别:促成因素 | 标签: |

数字化转型及其对制造商新产品管理的影响

对于从事新产品开发的制造商来说,数字化转型意味着智能新产品的嵌入软件。数字产品反过来要求软件和硬件开发团队一起工作——一个混合项目——最终导致软件开发方法与制造商使用的更传统的控制过程相结合。

NASA如何导致泛曲犯罪创新

并不是每个人都知道NASA已经将众包嵌入到他们的战略和能力中。但事实上,早在2011年(在他们进行了一次非常成功的众筹试点之后),NASA就建立了协同创新卓越中心(CoECI)。

一尘不染:创新路线图

布瑞迪·斯科特(Bridie Scott)是“一针一线”(Spotless)的创新经理,她带领公司从一个有着远大目标的大型公司,成长为一家倾听并授权创新过程中所有一线员工的公司。

技术如何增强人类协作

创新需要合作,但合作卡在车辙中。数据科学可以帮助我们爬出。它可以增加我们如何合作的规模,有意性和细微差别。通过合适的数据和算法,我们可以将我们的团队设置为创新的事情。

2021 - 03 - 24 - t19:31:45 07:00 2018年9月26日, |类别:合作创新促成因素深度文章 | 标签: |

创新公司可以从亚马逊学习5件事

亚马逊是行业的泰坦,这不是秘密。鉴于他们的成功巨大,它们非常明显地做得不仅仅是一些权利。虽然无疑是一种不同的原因,这家公司已经成为现在的巨人,今天我们将看看其他公司可以从亚马逊学习的五个课程。

传统营销与数字营销相结合的创新理念

2010年,百事可乐在“百事可乐刷新项目”中投入了数百万美元,将他们的整个营销策略转移到社交媒体。当然,该活动通过在线网络渠道广泛推动,并且在一开始,它似乎是一个巨大的成功。

2019-10-15T15:25:40-07:00 2017年10月10日 |类别:策略 | 标签: |

苹果的美学创新为何重要

苹果的成功无可争议。这是最贵公司作为一家生产顶级硬件的创新公司,苹果一直保持着主导地位。因为它的产品和品牌声誉,苹果获得了一群狂热的追随者,他们会购买几乎年年出现的每一款新产品。那么,为什么即使价格高昂,仍有那么多消费者愿意为每一款新产品掏腰包呢?

2019-10-15T15:25:52-07:00 2017年6月22日, |类别:促成因素 | 标签: |

创新原理如何补充和平衡预防原则

预防原则的目的似乎值得称赞:在缺乏科学共识的情况下,一项行动或政策是否对公众或环境有害的举证责任就落在采取行动的人身上。然而,实践证明,这一原则阻碍了创新——尤其是在欧盟内部。创新原则——即考察新政策或计划对创新的负面影响——如何有助于补充和平衡预防原则?

2019-10-15T15:25:55-07:00 5月31日2017年 |类别:列和意见促成因素创新心理学 | 标签: |

创新者的困境:柯达的课程

我猜所有人都知道Eastmankodak公司的悲惨故事:在19世纪建立,在20世纪的大部分内部主导了摄影电影市场,最后在21世纪初崩溃了破产,通过一项新技术摇动他们一旦果断地启动。

2020 - 04 - 02 - t11:27:27 07:00 2017年5月24日 |类别:列和意见生命周期过程 | 标签: |