通过创造和接触新的数字客户来推动在线增长

当网络世界似乎每天都在发生变化时,我们如何才能在网络世界中取得成功?这篇文章探讨了商业领袖在探索案例和策略时需要问自己的关键问题,这些案例和策略已经被其他人应用,研究“移动优先”互联网的技术和能力在未来几年将如何发展,并确定一套他们可以采取的实际行动,以推动在线销售的指数级增长。

高级管理人员参与创新的重要性

高级管理人员无疑是一项艰巨的工作。如果你是一个大组织中为数不多的高层管理人员之一,可能有数百人;客户、员工、合作伙伴,这样的例子不胜枚举;谁都在寻找你的关注,关于无尽的不同的主题和倡议。

让大众参与产品开发

早在2006年《连线杂志》(Wired Magazine)创造这个词之前,众包就被用来实现目标。这一策略在被正式命名之前已经使用了几百年,但自从被命名以来,众包已经发展成为一个巨大的领域,衍生出该策略的多个分支,并被用于多种目的。维基百科(Wikipedia)是众包(crowdsourcing)中最知名、最主流的例子之一,旨在从大众中获取和汇编知识。众包已被用于通过各种应用程序实时跟踪公共交通和交通更新。

一项需要创新的战略

每个高管都知道,他们的团队应该更灵活,应该以更快的速度运作,应该创新。但这些都是离散的能力,不一定适用于更大的战略,事实上,很多被称为战略的东西并不知道如何利用这些能力。在这篇文章中,作者描述了来自新书,智取。这一战略依靠创新来实现其目标,而不是在必要时顺应创新。

2019 - 10 - 15 - t15:22:12 07:00 2016年3月30日, |类别:策略 | 标签:,,,,,,,, |

10 .既定企业商业模式创新指引

全球领先的首席执行官们预计,到2020年,他们公司的商业模式将发生重大变化。因此,组织目前即将意识到,今天,商业模式创新已经变得和技术创新一样重要。然而,开发新的可行的商业模式对大型企业来说仍然是一个严峻的挑战,尽管它们拥有资源、专业知识和关键技术。本文提供了10个指导方针,以掌握商业模式创新的挑战,在已建立的公司。

影响创新的六大变革力量

今天,有六种基本的力量在驱动着当今世界大部分地区正在发生的变化。虽然这些可能不是您的公司最紧迫的问题,但它们的某些组合可能会对您的情况、您所做的战略选择以及您的创新方法产生重大影响。

神经元创新——开放创新之后的下一件大事

这篇文章展示了如何将仿生学有效地应用于设计创新网络。它建立在大脑连接体和创新网络之间的相似性,导致一个创新的新概念-神经元创新。这个新概念展示了组织如何能够熟练地部署和使用协作创新。

协同创新实践的测度

开发和支持协同创新的实践需要时间和资金。我们如何衡量它的价值?在本文中,创新架构师Doug Collins建议将重点放在计划的战略对齐、思想的相对优势以及社区成员的参与上。

社会产品创新挑战:如何制定你的策略

几周前,我提出了公司在开始社会化产品创新计划时所面临的最常见挑战的框架。最常见的挑战分为五个主要部分——战略、人员和文化、业务流程、技术和可持续性。所以,让我们更深入地看看如何发展一个社会产品创新战略,典型的挑战和克服它们的一些想法。

2019 - 11 - 28 - t09:23:20喂饲 2011年11月4日, |类别:常绿 | 标签:,,,,,, |

可持续创新:平衡灵感与执行

灵感。创造力。的意思。目的。以人为。这些术语是关于设计可以给商业和创新带来什么的热烈讨论的前沿——它们非常强大。Nicole Chen问设计思考者是否对他们的新角色想得够多了。

创新的最佳时机是每时每刻

本周InnovationManagement采访了Idris Mootee,他是全球战略创新和设计公司Idea Couture Inc.的全球战略创新顾问兼首席执行官。阅读更多关于他对创新管理的观点,以及为什么他热衷于将大型、伟德取款多久到账复杂甚至成功的组织转变为创新型组织。

让员工专注于创新,调整他们的目标和薪酬

交付新价值的能力需要在业务战略、文化、组织设计和客户意识方面的系统性发展。员工可以也将会提供新的客户价值,但必须首先改变支付他们的方式和指导他们的方式,然后才会有结果。

英特尔计划致力于更多的IT创新

创新价值研究所(IVI)是一个独特的行业-学术开放式创新联盟。IVI为IT和业务主管研究和开发统一的框架和路线图,以从IT中创造更多价值,更好地交付IT支持的创新。