与Tamara Kleinberg的发射仪解密创新创新者原型

在这一集中,我们将邀请到塔玛拉·克莱因伯格,她是连续创新者,主讲人,创新商边缘(IQE)评估的创造者,以及LaunchStreet的创始人,LaunchStreet是一个为个人和组织寻求创新的领先平台。其中包括塔玛拉在为迪士尼、通用磨坊、理光、宝洁和强生等公司提供咨询服务的20年职业生涯中所学到的如何创造创新文化的经验;为什么她如此坚信每个人都有可能成为一名创新者,以及这对大型成熟组织的领导力的影响;通过塔玛拉的IQE评估,这是唯一的工具,旨在解读一个人的自然创新优势,并创造合适的环境,让他们茁壮成长。

为什么创新失败(以及如何成功)

这是一个疯狂的猜测:大多数大型企业可能会声称他们确切地知道创新是什么。然而,尽管有令人印象深刻的资源,但大公司只负责一小部分的破坏性创新。什么是这个悖论的根源?为什么这么多的创新失败了?更重要的是:公司可以做些什么?

2020-09-14T08:54:12-07:00 2016年5月24日, |类别:组织与文化,策略 | 标签:,,,,,,,, |

解锁企业创新

85%的英国工人认为,​​通过创新方法可以更容易地满足雇主的战略目标。幸运的是,企业的创新讨论正在进行中。然而,虽然大多数组织承认绝望的改变需求,但在采取行动时仍处于亏损状态。劳动力是一款金矿,用于在越来越有竞争力的商业环境中推动变化所需的洞察力 - 但必须捕获这种知识来解锁创新。

实现创新和差异化启动项目的提示

这是一个瞬息万变、颠覆性创新的时代,没有高度的创新和差异化,就不能创业,不管是规模还是行业。这篇文章基于作者Stephen M. Sweid博士长期的国际经验,是关于为什么、什么和如何实现这一目标的系统方法。

为未来制定业务的5种方法

在商业领域,为未来做规划比以往任何时候都更重要,这在很大程度上要归功于迅速扩张的技术。通过充分的准备和一些战略行动,你的企业可以定位自己,利用一些不可避免的变化,在地平线上的公司,所有行业。这里有5种开始的方法。

10 .既定企业商业模式创新指引

全球领先的首席执行官预计其公司的商业模式将在2020年之前对其公司的商业模式进行重大变化。因此,组织目前正在意识到,今天,商业模式创新变得与技术创新一样重要。然而,尽管有资源,专业知识和关键技术,但开发新的和可行的商业模式仍然是大型现任公司的严峻挑战。本文提供了既定公司掌握商业模式创新挑战的10项指导方针。

制定强大的生态系统,推动创新

创新政策是关于为就业、可持续性和经济增长等广泛目标作出贡献的挑战。如何完成这样的任务?答案很简单,但付出的努力很复杂:目标是建立一个强大的创新生态系统。结合Euromed项目的案例,本文提出了如何建立一个有效的创新诱导生态系统的四个系统步骤。

与美国大学合作开放创新时代

今天的大学是公司寻求改变游戏规则的技术突破的丰富资源。在这篇深入的文章中,Melba Kurman着眼于公司和美国大学研究人员之间的开放式创新伙伴关系的好处。

如何有效地管理创新的模糊后端

你毫无疑问听到了创新的模糊前端。这是一个想法生成的另一个名字。但杰弗里鲍姆加特纳认为,在实施应该发生的情况下,创新的后端就像模糊一样。许多公司缺乏明确,高效的过程,以实现他们产生的想法。

创意游戏帮助团队“战斗”产生最佳创意

这个想法游戏是企业团队可以用来产生新的想法和洞察力的新组头脑风暴工具。由瑞典创意咨询公司开发,它实现了AB,它提供了一种使用卡片甲板和游戏板的各种创意刺激,以产生想法,并“思想战斗”帮助识别和改进最好的想法。

21世纪的伟大创新挑战

对企业产生深远影响的全球经济挑战将无限期地持续下去。这意味着企业不仅要为了生存而创新,还需要以新的方式创新,以满足客户不断变化的需求、期望和财务状况。