仔细看看启用创新的三种技能集

在我们以前的帖子中,我们制作了两个主要观点。一:创新对于任何业务的长期生存至关重要。二:少数疯狂的想法不会削减芥末。成功的创新是一个复杂的过程,需要巨大的骚乱创造力。基于学术研究,与Frederik Anseel教授(根特大学)密切合作,我们已经确定了三个创新型材:Ideators,冠军和实施者。这些角色中的每一个都有一个关键的部分,可以在我们喜欢称之为“创新梦队”。是什么让他们独特,为什么你需要三个?让我们仔细看看。

重新思考我们生成见解的方式

鉴于新的商业模式,战略伙伴关系,先进技术和其他破坏性机制为我们提供了新的替代方案,确定新的增长来源变得越来越复杂。采取系统的方法来寻找这些机会意味着从我们通常的业务模式转向,以更进一步的投机方式,学习旅程与目的地本身一样重要。

2019-10-15T15:21:03-07:00 2015年6月30日 |类别:想法管理组织和文化 | 标签: |

成熟市场大胆创新:五个向量

做更多相同的老产品改进、扩展和修改——产品翻新——将不会带来增长业务所需的销售和利润影响。对于绝大多数企业来说,产品开发意味着延伸产品线、改进和产品修改,只是为了保持市场份额。越来越多的公司通过推出一个又一个无关紧要的新产品来争夺一块不断缩小的蛋糕。如今,在成熟市场上推出一款真正差异化的新产品实属罕见。

2020-03-30T12:11:07-07:00 2014年1月9日 |类别:博客存档 | 标签: |

当你小时如何应对创新管理?伟德取款多久到账

创新经常被销售为持续竞争力的增长和先决条件的驾驶员。然而,该过程往往是有风险的,特别是对于以系统和稳定的方式寻找成功管理新产品,服务或企业的方法。幸运的是,“A.T.”等工具Kearney Of Innovations“可供借助必要的帮助手。

教练中小企业创新

In this article Dr Rowan Gilmore shares lessons from the AIC’s Innovation Coaching program which was first introduced to help Queensland (Australia) SMEs in 2009. The program works with SMEs in a number of industry sectors, helping company management to “think outside the box” to grow their business or develop new products and services.

从盲点到战略智力

成功孕育成功,至少这句古老的谚语是这么说的。然而,当涉及到业务增长时,情况并非总是如此。从宝丽来到索尼,许多公司都成了自身成功的牺牲品:他们通过推出新产品——宝丽来相机、索尼随身听——获得了巨大的增长,但随着市场的成熟,增长放缓,他们不得不寻找其他出路。

2019-10-15T15:06:34-07:00 2010年11月8日 |类别:策略 | 标签: |

未来学家弗兰克•斯宾塞(Frank Spencer)说,现在是创造性领导和过程复兴的时候了

Futurist Brank Spencer认为,全球经济衰退和机械组织结构使得大多数公司的创造力推动。现在是创造性领导力和流程中的复兴的时候,这将改变我们的思想和行动。

与宝洁公司(Procter & Gamble)联系并开发起装机设备

在P&G的核心,增长的设计是他们的创新能力。根据首席执行官A G Lafley的说法,应从公司以外收购超过50%的创新。通过Connect + Develop的概念阅读更多关于P&G如何使用开放式创新的信息。

2019-10-15T15:05:52-07:00 2009年5月28日 |类别:博客存档 | 标签: |

为什么商业模式创新事项

经理经常依靠创新来推动有利可图的增长。在许多行业,新产品和服务都是基本的。但是,虽然产品和服务创新是几十年的公司对公司来说很重要,但竞争压力和寻求增加的利润在优先票据上推动了商业模式创新。