麦肯锡的组织健康指数与创新有何关联

麦肯锡的组织健康指数(OHI)是基于组织范围内的调查,对组织的有效性及其管理绩效的详尽评估。这是许多公共和私营部门组织利用的工具,以基准他们的公司的健康,围绕核心领域的改进,并提高组织的整体绩效。

利用创新改善麦肯锡组织健康指数分数

2020年证明了我们与银行和信用社的关系是多么重要,因为它们努力快速应对客户不断变化的金融需求。

成功创新的7个基本要素

要想在创新中取得成功并不容易。绝大多数的创新尝试似乎失败了而且只有6%的高管对工作感到满意他们的创新绩效尽管普遍存在创新被认为是对他们组织的未来非常重要。

不要“拨弄”人群——问一些更好的问题来代替

随着成功利用众包解决复杂技术、商业和社会问题的例子越来越多,失败的众包活动也越来越多。要想让众包成为一种被广泛认可的产生创意和解决问题的工具,就必须了解这种工具失败或表现不佳的原因。

2020 - 03 - 30 - t11:40:36 07:00 2017年11月15日, |类别:合作创新 | 标签:,,,,,,, |

自下而上创新领导者的八大特质

自下而上的创新是由员工提出的许多想法推动的,而自上而下的创新则是由强烈的愿景(通常是由公司的创始人)推动的。自下而上的创新领导者具有创业精神,受到重视创造力的管理层的支持,并拥有这八种特质。

协同创新 - 汉堡风格

我经常阅读有关自上而下与自下而上创新以及为什么其中一种方法比另一种更好的文章或书籍。在协同创新领域呆了5年多之后,我建议大家走汉堡式的路线!