如何数字开采企业创新

为了保持在全球竞争市场中的相关性,许多公司已经专注于创新的开发和实施,甚至使用数字工具。但是,在危机时期,当大多数企业集中精力维持日常业务运行时,这种专注最有可能失去。

影响评估:即将到来的创新范式转变

在企业管理和经济学的背景下,创新主要被认为是利润和增长的源泉。但创新也可以有一个变革性的作用,最近越来越多的创新者和企业家不仅考虑他们的项目的经济回报,而且他们可能带来的社会影响。

你需要在创新团队中培养的10种技能

组织创新需要纪律。和其他学科一样,它需要监督和培训,以确保你处于自己能力的最前沿。但是你应该专注于培养哪些技能呢?又该如何跟踪自己的进步呢?

2019 - 10 - 15 - t15:24:29 07:00 2017年2月13日, |类别:领导开放创新策略 | 标签: |

21世纪最具影响力的创新者

自人类诞生以来,总有一些人在推动人类向前发展,比如穴居人学会了生火,美洲土著印第安人学会了磨石头制造武器。随着21世纪科技的进步,这些创新者:埃隆·马斯克、史蒂夫·乔布斯、谢丽尔·桑德伯格、马克·扎克伯格和希拉·里奥·马塞洛正在创造新的旅行方式、与他人互动的方式,以及获得专业人士帮助的方式。

支持自主和问责制的创新

创新倾向于在一个官僚束缚的环境中茁壮成长,并且对计算风险的胃口令人兴奋。但是,如果没有结构化管理系统,实验就可以了解AWRY和巨大的想法风险。这是责任和自主权可以提供基本框架,以支持创新过程的全部潜力。

2019 - 10 - 15 - t15:24:33 07:00 2017年1月30日, |类别:创意管理领导组织和文化 | 标签: |

如何衡量创新适应性?

人体是理解今天组织面临的创新挑战的完美隐喻。身体是为了适应和响应所放置的要求。需求越大,响应越强。如果您和您的组织将在这个世界上茁壮成长,您必须构建并保持创新肌肉强大。我们知道只有最适合的生存。

系统化突破性创新:研究成果

大多数公司都认识到突破性创新的必要性——它可以改变竞争的根本基础,“重写行业规则”,并改变成功创新者的前景。对于如何最好地应对这一挑战,没有一刀切的模式。Arthur D. Little调查了超过80个大型组织,探索如何交付一个全新产品、性能特性、商业模式和市场空间的一致管道。

提高2015年增长创新治理的五种方式

创新治理将企业战略转化为强大的结果驱动的投资组合。行政队伍中的谁会反对?随着创新治理,短期和长期创新机会均衡,资源正在战略分配(尤其是人),而且该组织能够提高达到拉伸增长目标和市场分化的能力。

快乐,意义和创新

一个组织是否过于以客户为导向?让现有客户的短期需求蚕食你对自己议程的探索,会有什么后果?如何在幻想破灭的开发组织中重新安装意义感?阅读苏珊娜最新的博客文章来找出答案。

2019 - 10 - 15 - t15:11:34 07:00 2012年8月28日 |类别:创意管理创新心理学 | 标签: |

如何创造一种领导文化(每个人都扮演自己的角色)

您如何为您的同事创造正确的条件,以相互加强对目标的承诺?Doug Collins看待该过程的四个基石以及如何在创新的工作场所培养它们。

2019 - 10 - 15 - t15:07:47 07:00 2011年2月8日, |类别:合作创新领导组织和文化 | 标签: |

创新才能繁荣——灵感的重要性

这是第一个在一系列文章中采取了循环下的创新需求并分享一些必要性,必须拥有,如果您愿意,在业务或组织中创建和维持“新”。该材料基于25年的创新空间经验,最近发表的书“罗伯特的创新规则”。