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  • 后Covid工作场所:现在和将来会期待什么

    当我们开始思考一下我们可以回到办公室并在工作场所返回某种正常的时候,我们是我们是一个创业公司还是一家成熟的公司,我们需要了解我们如何最好的操作后Covid工作场所环境。

高度创新组织的六个特征是什么?

4月20日,2021年|

我喜欢迎接创新者。你遇到所有类型:其中一些是蓝天思想家,其中一些是可行性的,其中一些是令人难以置信的网络和演示者,其中一些是害羞和迷人的深层思想家。

尝试双手创新

4月13日,2021年|

大多数新产品和服务都是现有产品的发展或组合。但只需添加功能即可导致使用“功能膨胀”重载的产品。相反,尝试用一只手给予[...]

创新艺术|从kawasaki的10件事来学习

4月12日2021年|

The agenda of our first management meeting in 2021 was ‘How can we innovate to thrive this year?’ We were clear that if we continue to do the same thing we did last year, there is no way we can bring any change in our growth.

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欢迎来到创新管理

创新管理的使命是为了民主化创新的实践。通过创建共享资源库并连接从业者网络,我们相信任何人都可以学会成为一个创新领导者。通过交付我们的策划内容,我们相信我们可以加快创新者的成功之路,无论是推动自己的想法,保证他人的思想,都是整个组织盈利和积极的变化。

我每周时事通讯
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尝试双手创新

4月13日,2021年|

大多数新产品和服务都是现有产品的发展或组合。但只需添加功能即可导致使用“功能膨胀”重载的产品。相反,尝试用一只手放弃并带走另一只手。添加一些不同的东西并带走一些重大值。首先关注市场领先产品(或产品)。列出其顶部功能,并确定客户从每个功能获得的好处。解决了哪些问题,它们有多重要?然后优先顺序列表。从客户的角度来看,这是最有价值和最有价值的功能?您可能需要从调查或焦点组中的输入来帮助此阶段。 Ask what features could we add [...]

创新商业模式的6种方式

2月25日,2021年|

大流行为我们提供了建立新的商业未来的机会。市场中断使得那些愿意寻求和工作的人等机会。这是调整和创新商业模式到市场条件的时间。

创新到期日评估有什么共同之处?

2021年1月18日|

建立一个可重复的创新模型是旅程,而不是奖杯。创新部门建立了多学科的服务和能力 - 从研究到通信和文化。甚至与专门的创新部门一样,他们必须与业务的其他部分无缝合作,以便在持续的基础上提供有意义的结果。

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通过创新验证您的枢轴

2020年6月12日|

计划或导航枢轴时,您如何知道您是否朝着正确的方向枢转?回答简单的问题,以验证您的枢轴并执行四个操作以帮助创建速度上市。

为什么您的创新过程是失败的配方

5月7日,2020年|

有必要具有前端的进程,但不能充分。它还需要适当的资金水平,以及支撑它的治理结构。在本文中,我们将研究这些方面如何领带,以及贵公司如何支持您的全部创新生命周期。