如何以数字方式激发企业创新

为了保持在全球竞争市场中的相关性,许多公司已经专注于创新的开发和实施,甚至使用数字工具。但是,在危机时期,当大多数企业集中精力维持日常业务运行时,这种专注最有可能失去。

气候和生态危机要求以人为本的设计

在过去的几十年里,以人为本的设计作为一种创新策略为我们提供了良好的服务,让人们生活得更好,让企业获得更多利润。今天,人们越来越普遍地担心所有这些创新对第三个“P”——地球的影响。为了实现可持续发展的未来,我们必须将我们的设计模式从以人为本转变为以人为本。

客户服务创新:你需要知道的

客户服务的核心很简单:确保你的客户满意。但即使你成功地让你的客户开心了一段时间,也要持续改善客户服务应该是你和你的企业的目标,因为它可以帮助你从竞争对手中脱颖而出。

创造力:为什么把你的问题变成目标更好

当涉及到创造性地解决问题时,哪个更有效?专注于手头的问题,还是为我们想要完成的事情设定目标?杰弗里·鲍姆加特纳探讨了这个令人困惑的问题,并得出了一个非常明确的结论。

产品开发:你知道自己真正需要什么吗?

产品开发需求经常在项目过程中发生变化,有时是因为最随意的原因。迈克尔•弗鲁林(Michael Fruhling)警告称,要求进行这些“调整”的高管往往无法理解这些变化在人力、资源配置和时间方面可能造成的重大连锁反应。

2020 - 07年- 07 - t20:13:31 07:00 2012年8月29日, |类别:未分类的 | 标签:,,,,, |

开放创新:外部伙伴关系最佳实践

几年前,外部创新行业的每个人似乎都渴望成为“首选合作伙伴”。也就是说,他们希望成为外部合作伙伴愿意主动接触的新机会的公司。Michael Fruhling很高兴地告诉我们,许多公司已经真正加强了他们的外部合作。

2020 - 07年- 07 - t20:24:54 07:00 2012年7月3日, |类别:未分类的 | 标签:,,,, |

每日创新:你在哪里经历过?

创新可以来自生活的每一个角落:你读的最后一本伟大的小说;容易打开的谷物包装;微波炉晚餐不烂;戴森再次使用空气和球;给你煮咖啡的机器;在印第安纳波利斯值得注意的汽车租赁体验。最近的哪些经历启发了你?

2020 - 07年- 07 - t20:29:40 07:00 2012年6月12日, |类别:未分类的 | 标签:,,,,,,, |

不实现一个想法的潜在高成本

许多管理者非常擅长计算出实施一个想法的成本。但他们往往完全没有计算出不执行它的成本。杰弗里·鲍姆加特纳警告说,有时这样做的代价可能比实施它要高得多,特别是从长期来看。

不要让“市场调研短视”干扰你的创新

客户和市场研究、竞争基准、以及关注市场份额可能会对您的组织未来的绩效产生不利影响。这些方法是关键的改进工具。表现最好的组织已经把它们变成了一门有纪律和有用的科学。但它们也可能导致“跟风”,甚至更糟——只在价格上竞争的商品产品和服务。