创新战略 2020 - 09 - 12 - t08:45:03 07:00
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试着双手创新

2021年4月13日,|

大多数新产品和服务都是现有产品的发展或组合。但是仅仅添加功能可能会导致产品过载,导致“功能膨胀”。相反,试着用一只手给予,另一只手拿走。增加一些不同的东西,拿走一些没有什么价值的东西。从关注市场领先的产品(或产品)开始。列出它的主要功能,并确定客户从每个功能中获得的好处。解决了哪些问题,这些问题有多重要?然后按优先顺序排列。从客户的角度来看,哪些是最有价值的功能,哪些是最没有价值的功能?你可能需要一个调查或焦点小组的反馈来帮助你。 Ask what features could we add [...]

创新商业模式的6种方法

2021年2月25日,|

疫情为我们所有人提供了构建新的商业未来的机会。对于那些愿意寻找并为之努力的人来说,市场混乱等于机会。这是调整和创新你的商业模式以适应市场条件的时候了。

创新成熟度评估有哪些共同点?

2021年1月18日,|

建立一个可重复的创新模式是一个过程,而不是一个奖杯。一个创新部门建立跨学科的服务和能力——从研究到通信和文化。即使有专门的创新部门,他们也必须与业务的其他部分无缝合作,以便持续交付有意义的结果。

现在的四种创新方式

2020年7月2日,|

虽然这一流行病对我们所有人来说在经济上都很困难,但作为企业主,我们永远不会缺少机会。无论商业环境如何,总是有机会做一些新的和更好的事情——你只需要找到它。

创新治理的五个方面

2020年6月5日,|

杠杆点是让创新通过有效的治理规程发光,但不增加太多的复杂性。在本文中,我们将了解什么是创新治理,以及帮助您管理成功的创新项目的实践。

衰退、创新和生存——来自凯洛格的教训

2020年3月31日,|

在严重衰退时期,你是应该削减成本,专注于生存,还是抓住机会投资于创新,以便从最终的复苏中获益?让我们来看看家乐氏(Kellogg's)的一个案例研究,该公司投资了一种新型谷物,即使在极端逆境中也获得了回报。

数字化转型及其对制造商新产品管理的影响

2020年3月11日,|

对于从事新产品开发的制造商来说,数字化转型意味着智能新产品的嵌入软件。数字产品反过来要求软件和硬件开发团队一起工作——一个混合项目——最终导致软件开发方法与制造商使用的更传统的控制过程相结合。

在保持商业诚信的同时降低成本的3种方法

2020年1月31日,|

诚信通常被认为是一个企业领导者应该具备的最重要的品质之一——无论你问的是员工还是首席财务官。然而,有时,业务完整性被认为是一种成本或负担——一种几乎保证使业务难以长期运行的承诺。

创建强大产品愿景的5个技巧

2020年1月28日,|

每一家初创公司和增长型企业都需要专注于创新,以便想出引人注目的品牌故事和信息,吸引人的产品和服务,以及惊人的营销策略,这些将使公司在地图上,并使其成为其利基市场的权威。

创新测量的五项原则

2020年1月23日|

被衡量的东西被管理。创新不是偶然;这是一个转化新想法以实现其商业价值的管理过程。你只能管理你衡量的东西。

数据驱动职场创新的4种方式

2019年11月25日,|

当今世界的数据量呈爆炸式增长,这意味着数据集的分析可能有点棘手。然而,对于那些能够驾驭这头巨兽的人来说,大数据可能是工作场所创新的金矿。

一尘不染:创新路线图

2019年11月13日,|

布瑞迪·斯科特(Bridie Scott)是“一针一线”(Spotless)的创新经理,她带领公司从一个有着远大目标的大型公司,成长为一家倾听并授权创新过程中所有一线员工的公司。

为什么体验式营销是2020年的必备品

2019年10月29日,|

消费者不再对传统商业广告感兴趣,包括展示广告、横幅广告和原生广告。事实上,这些广告正在引发一种被称为“广告疲劳”的流行病,症状包括不感兴趣、厌倦等等。这个问题正在恶化。

通过客户之旅进行创新

2019年10月25日,|

创新通常涉及到产品、研究和开发。然而,你的业务的每个方面都可以创新。事实上,其中最重要的一点——也是最常被忽视的一点——就是客户服务。创新的客户服务可以帮助你建立忠诚度,鼓励回头客,还可以带来新的买家,因为他们观察到你是如何关心你的消费者的。

与高乐氏创新对话的五个要点

2019年的10月21日|

伟德1846IdeaScale每月举办一次播客,邀请创新领袖、内部创业者和其他游戏改变者参加。上个月,我们的受访者是Navin Kunde博士,他目前领导着高乐氏公司的开放创新团队,高乐氏公司是一家美国消费品公司,位列财富500强。

你知道贵公司的执行率吗?

2019年8月26日,|

随着创新部门的兴起,许多组织开始关注自己公司的创新意念率。一个好的创意率通常预示着其他积极的公司健康指标:盈利能力,更高的员工保留率,报告的客户成功,但还有一个我们认为组织应该关注的创新健康指标:他们的实现率