创新心理学 2020-09-12T08:46:36-07:00
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跑步=创新(从柏林马拉松比赛中学习)

2019年10月23日|

博士教授。Stefan Stremersch在柏林马拉松比赛中运行了他的个人纪录时,斯特凡氏菌有一名副界旗。跑步是创新。跑步需求创新,例如,当涉及改善耐力运行设备的新解决方案时。在本文中,他谈论了耐克和asics等大品牌,为什么他们(联合国)成功。但是,创新也需要运行:跑步教你需要创新成功所需的特征。阅读教授。博士。Stefan stmersch他的观点如下。

积极思维的极限

2019年9月24日|

长期以来,积极思考的神奇力量一直是励志演说家的共同主题。1952年,诺曼·文森特·皮尔出版了他的开创性著作,积极思维的力量。他主张你应该永远保持乐观。你应该在脑海中勾画出一幅自己成功的画面。

文化规范如何影响创新

2019年6月28日,|

世界似乎越来越小了。随着社交媒体的兴起,在过去十年中,每个人都不断进入世界各地发生的事情。无数故事每天都在互联网上突出显示企业家---年轻人和旧的---谁在创新的尖端与他们的新产品和想法。有些故事去病毒,捕捉数百万人的眼睛,他们在个人的创新解决方案中敬畏解决问题。

在任者的数字工厂:头脑的软件

2019年5月15日|

本文最初发表于2018年9月11日的SmartInsights.com上。在作者的许可中重新发布。

技术变革是塑造客户价值的领先倡导者之一。它们的特点是社会技术变异的过程,植根于不同的学科,例如,经济学,社会学和心理学。

情商:为什么是优秀领导的关键?

2019年4月25日,|

情商长期以来一直被认为是优秀领导者的主要品质之一。1998年,心理学家兼记者丹尼尔•戈尔曼撰写了一篇颇受欢迎的文章《是什么造就了一个领导者》,他在文中将情商列为领导能力的主要因素之一。

5个寻求帮助世界的个人的创新职业

2018年1月9日|

你有创新精神吗?你在为自己寻找一个巧妙的职业领域吗?如果这些问题的答案是肯定的,那么就做好准备,因为你即将发现5种创新的职业,这些职业适合那些希望帮助世界的人。

什么求职教我们关于创新的价值

2017年10月23日|

任何人都在寻找新的公司工作的人都知道它可能是世界上最困难和令人沮丧的过程之一。互联网已经给了我们每天申请成千上万不同的工作的工具,但它也介绍了自己的问题:应用系统,没有简单的答案,自动化和僵硬的竞争使得在线应用程序的易用性较低。

宽容时代的到来

2017年9月14日|

我们是如何突然到达的?第一次是“好奇心的年龄,稀缺和丰富”的原始想法?它在2005年的一个混合栏中就在这里,这是一个非常稀缺的概念。今天丰富的年龄是一种无用的概念;该术语广泛应用于数十个大型时间领导者,因为他们的主要雨伞徘徊在自己的工艺上;虽然实际上,“丰富年龄”的术语现在已经成为“颓废的年龄”的前身,而我们开始推向一个新的“宽容的宽容”。让我们更深入地:在好奇的时代;人类挣扎着触摸,感觉和嗅闻的原始感官,无论如何

遗产措施抑制您的创新努力的人才吗?

2017年8月8日|

人才选择的传统方法涉及与教育,经验长度和功能技能的作用。所有这一切都是一种基线,以及成熟的职业。但是,我们争辩说,选择创新人才需要全新的方法。公司必须识别推动业务结果的特定创新技能。然而,今天,大多数人都缺乏这样做的工具。

有些人对创新感到不舒服的6个原因

2017年7月19日|

当我们谈论创新时,我们有时会忘记,并非每个人都在船上与新的和革命性。有些人宁愿坚持他们同样的时间表,并在日复一日的一天做同样的事情:可预测和安慰的日常生活。对于创新冠军,这种心态很难理解。但是,您可能会在您的职业生涯中与许多人见面,他们只是对创新令人不安的,您必须学会与他们合作。妥协的第一步是理解,所以让我们来看看人们有时对创新感到不舒服的原因。

拥有创新和调动国家企业家主义

2017年7月18日|

我们已经淹没了缺乏商业化的大规模创新;我们有资格,认证和学位,但严重缺乏指示;我们有孵化器和加速器如房地产项目所耗尽......我们拥有制作相信经济开发游戏,但实际进展不是那里。那么我们还需要什么?

如何促进鼓励创新的组织文化

2017年6月29日,|

创新和前瞻性思维公司是成功的,因为他们在其他人和消费者之前有新的,令人兴奋和有用的产品或服务,承担了定期制作下一个大事的公司通知。这些公司更有效,他们可以更快地增长,因为他们的公司文化鼓励员工之间的创新。一家公司“内部创业者”可以迅速成为一个成功和值得关注的公司。

创新的潜在障碍

2017年6月28日,|

你最近觉得自己的创新努力是否有......黯淡?您是否发现您的团队不会带来你所知他们可以生产的伟大想法?如果您的业务感到陈旧和停滞不前,您显然想知道为什么,所以您可以进行更改。创新努力并不总是简单而简单 - 肯定是一些障碍这可以在这个过程中出现。如果你遇到这些常见的问题,不要气馁——你只需要下定决心预防并尽可能解决它们!

七个好理由不创新

2017年6月27日|

创新是有风险的。客户不要求它。我们已经成功了......让势头造成重大创新,很难,有时,企业更容易留在他们认为安全现货的事情。让我们看看七个抑制创新以及他们的柜台参数的论点。

创新原理如何补充和平衡预防原则

2017年5月31日,|

预防原则的目的似乎是值得称赞的:缺乏科学共识,证据的责任,行动或政策对公众或环境没有有害,而是涉及采取这种行动的人。然而,在实践中,这一原则已经证明了威慑创新 - 特别是在欧盟内。如何创新原则 - 即审查他们对创新的负面影响的新政策或计划 - 帮助补充和平衡预防原则?

考虑国际扩张?准备好在你的舒适区外思考

2017年5月16日,|

全球化对商业大有裨益:它开辟了新的市场,允许企业从世界各地带来收入和人才。然而,国际扩张的第一步可能会伴随着成长的烦恼,迫使企业把时间和金钱浪费在在国外市场没有任何吸引力的努力上。为了避免这种情况,公司领导人必须做好准备,在正常舒适区之外迎接变革和创新。这就是为什么当你不舒服的时候感到舒服是很重要的考虑到国际扩张

从未来到现在:可视化和创新

2017年4月26日|

最近对太阳系附近的系外行星的发现被用来说明“可视化”——未来消费者的生活方式、工作和娱乐、产品和服务偏好——对创新过程的重要性。讨论了可视化概念的不同方面,包括消费者和公司之间的区别,广泛共享的图像和竞争的重要性,以及禅宗哲学的可能作用。特别关注与数字创新相关的可视化,如智能手机、语音助手和物联网。下面讨论的一个关键结论是,颠覆性创新的概念应该扩展到包括颠覆性可视化的思想。后一种现象在将来可能会更加普遍。

管理筹款创新:“回声室”的危险

2017年3月23日,|

本案例研究探讨了乐施采集的创新研究过程的结果,该研究将内部反馈与普通公众反馈与相同的想法相比。在比较这两个受众之间的答复时,奥克施姆发现其员工对其员工的意见之间的直接和明显的划分,而普遍公众首选的职业款项是最优选的 - 关于避免回声室泡沫的重要课程。