关于大流行中的众包,我们能从NASA那里学到什么?

2020年,当COVID-19让美国关闭时,每个人都希望成为解决方案的一部分。在NASA,整个NASA工作人员都表达了他们帮助国家抗击病毒的愿望——尽管他们的大多数员工被要求在家工作。

2021 - 03 - 24 - t19:37:06 07:00 11月23日,2020年 |类别:合作创新创意管理 | 标签: |

如何建立知识型企业?

知识管理通过各种不同的做法改善组织流程,并增强了学习,这可以提高追随者参与和个人发展。本文介绍了可由公司高管执行的成功知识管理的两个关键步骤。

创新测量的五项原则

被衡量的东西被管理。创新不是偶然;这是一个转化新想法以实现其商业价值的管理过程。你只能管理你衡量的东西。

创新差异化:信息和实施

伟大的革新者和行业落后者的区别是什么?是什么让像乐高这样长期存在的等级组织能够做出巨大的创造性赌注,并获得回报(比如乐高电影),而其他曾经伟大的品牌,如Tower Records, Pan Am,或Pets.com都已经消失了?

2021 - 03 - 24 - t19:35:13 07:00 2020年1月22日, |类别:创意管理播客 | 标签: |

创新管理成熟度的五个视角伟德取款多久到账

创新管理的成功决不是偶然的;伟德取款多久到账这是一个具有反复思考的计划和执行连续体的整体管理过程。

创新工作坊五大问题

我们向客户推荐了许多最佳实践:以目标为出发点,采用标准来驱动创意,使用至少7个渠道与终端用户沟通,以积极的反馈和问题回应想法。但是,当我们的客户准备迎接创新挑战时,我们给他们的另一个简单建议是:在你发布创意之前,在你的社区播下种子。

2021 - 03 - 24 - t19:35:51 07:00 2019年10月7日 |类别:创意管理 | 标签: |

关于与其他创新者联系的内在价值,NASA能教给我们什么

许多组织都在开展众包创新项目,因为公司可以找到更好的新想法,并更快地采取行动。这个过程允许公司设定一个挑战,并从成百上千的参与者中收集想法。

创业点子不是一时兴起的!

基于对市场和许多国家的研究,我试图弄清楚创业创意产生的确切机制。其目的是为潜在创业者提供便利和加速这一过程。这主要是头脑风暴的结果还是外部因素在起作用?

让创新更像一门科学而不是一门艺术

创新专业人员面临的最大挑战之一是找到给予创新问题的正确方法。无论是在大公司中灌输创新Mojo,还是简单地帮助球队变得更加创新,那似乎更像是一个艺术而不是科学。然而,在过去的十年中,一直是强烈推动这种艺术形式进入更多的科学。

催化剂网络:扩大你的创新团队的影响力

为了扩大你公司的存在和扩大你的影响力,创新团队需要利用非正式的网络,而不是简单地依赖正式的结构来创建一个繁荣的创新生态系统。进入创新催化剂:自然的拥护者,他们是你组织中的信徒、创意创造者、问题解决者、导师和赞助者。

协同创新-汉堡风格

通常,我读取关于自上而下的文章或书籍与自下而上的创新,为什么一种方法比另一个方法更好。在合作创新空间支出超过五年后,我会建议汉堡风格!

支持自主和问责制的创新

创新倾向于在一个官僚束缚的环境中茁壮成长,并且对计算风险的胃口令人兴奋。但是,如果没有结构化管理系统,实验就可以了解AWRY和巨大的想法风险。这是责任和自主权可以提供基本框架,以支持创新过程的全部潜力。

2019 - 10 - 15 - t15:24:33 07:00 2017年1月30日, |类别:创意管理领导组织和文化 | 标签: |

即兴创作如何促进创新

如果您有创新的文化已经到位(意味着您使用像敏捷项目管理,设计思维,精益等的东西,也许是您考虑应用即兴培训的时间。如果您是一个静态和非统计的公司,所应用的即兴发展甚至可能违反您的创新努力。edoardo binda zane解释了更多。