在这些不确定时期的一个确定性:通过生态系统创新,或者错过了从根本上改变创新战略的机会

似乎没有人会后悔2020年。然而,未来2021年很难预测。一些充满希望的迹象为一个更美好、更强大的未来铺平了道路,但正如我们现在所经历的,我们的世界几乎可以在一夜之间发生翻天覆地的变化。

2021年成功的关键:建立创造性和创新的文化

在Jeff DeGraff的这篇文章中,他提出了创新文化的四种类型和建立创新文化的四种最佳实践。

Tasc:从业者的工具,以获得更好的开放创新成果

尽管其受欢迎程度促进了创新,但组织在开放创新(OI)举措中面临挑战。随着知识流动对OI倡议的成功至关重要,组织应在开放的创新实施中确定合适的合作伙伴。本文旨在提出TASC作为从业者使用的工具,以获得更好的结果。

2021-03-24T19:37:05-07:00 2020年11月25日, |类别:合作创新 | 标签: |

关于大流行中的众包,我们能从NASA那里学到什么?

2020年,当COVID-19让美国关闭时,每个人都希望成为解决方案的一部分。在NASA,整个NASA工作人员都表达了他们帮助国家抗击病毒的愿望——尽管他们的大多数员工被要求在家工作。

2021 - 03 - 24 - t19:37:06 07:00 11月23日,2020年 |类别:合作创新创意管理 | 标签: |

什么是虚拟创新实验室?

弗吉尼亚运输部创建了他们自己的虚拟创新实验室,在那里他们协作解决与远程工作、工程主题、安全等相关的问题,在他们整个分布式工作人员的帮助下。在12月15日的网络研讨会中了解更多!

以客户为中心的创新?当然,但是在哪些客户?

今天,将客户放在创新的核心是大多数商业经理的禁智。但是,如果创新过程涉及所有客户或仅特定的细分市场?在本文中,我们探讨了这些举措的障碍,并提出了一种选择与谁创新的最相关客户的方法。

2021-03-24T19:37:16-07:00 2020年9月29日 |类别:合作创新策略 | 标签: |

数字工具和远程工作的未来

直到大约四个月前,远程工作还很少见,至少大多数人都不熟悉。然而,COVID-19带来的少数一线希望之一是,由于要求员工待在家里,许多公司被迫让员工远程工作。这意味着有更多的时间和家人在一起,更少的时间在路上,对很多人来说,在“工作场所”有一种令人惊讶的舒适感。

2021-03-24T19:37:17-07:00 2020年9月17日, |类别:合作创新促成因素对中小企业的支持趋势警报 | 标签: |

用创新改善麦肯锡组织健康指数得分

2020年证明了我们与银行和信用社的关系是多么重要,因为它们努力快速应对客户不断变化的金融需求。