创新战略 2020-09-12T08:45:03-07:00
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试着双手创新

2021年4月13日,|

大多数新产品和服务都是现有产品的发展或组合。但只需添加功能即可导致使用“功能膨胀”重载的产品。相反,尝试用一只手放弃并带走另一只手。添加一些不同的东西并带走一些重大值。首先关注市场领先产品(或产品)。列出其顶部功能,并确定客户从每个功能获得的好处。解决了哪些问题,它们有多重要?然后优先顺序列表。从客户的角度来看,这是最有价值和最有价值的功能?您可能需要从调查或焦点组中的输入来帮助此阶段。 Ask what features could we add [...]

创新商业模式的6种方式

2021年2月25日,|

大流行为我们提供了建立新的商业未来的机会。市场中断使得那些愿意寻求和工作的人等机会。这是调整和创新商业模式到市场条件的时间。

创新到期日评估有什么共同之处?

2021年1月18日|

建立一个可重复的创新模式是一个过程,而不是一个奖杯。一个创新部门建立跨学科的服务和能力——从研究到通信和文化。即使有专门的创新部门,他们也必须与业务的其他部分无缝合作,以便持续交付有意义的结果。

现在进行创新的四种方式

7月2日,2020年|

虽然大流行者对所有美国经济上都很困难,作为企业主,我们从未耗尽了机会。无论商业气候,总有机会做一些新的东西,更好的东西 - 你只需要找到它。

创新治理的五个方面

2020年6月5日|

杠杆点是让创新通过有效的治理规程发光,但不增加太多的复杂性。在本文中,我们将了解什么是创新治理,以及帮助您管理成功的创新项目的实践。

数字化转型及其对制造商新产品管理的影响

2020年3月11日|

对于从事新产品开发的制造商来说,数字化转型意味着智能新产品的嵌入软件。数字产品反过来要求软件和硬件开发团队一起工作——一个混合项目——最终导致软件开发方法与制造商使用的更传统的控制过程相结合。

5提示创造强大的产品愿景

1月28日2020年|

每次启动和以增长为导向的业务都需要专注于创新,以提出令人信服的品牌故事和信息,吸引产品和服务,以及将公司放在地图上的令人惊叹的营销策略,并让它成为其权威利基。

五项创新衡量原则

1月23日,2020年1月23日|

测量的内容得到了管理。创新不是偶然性;这是一个转变新颖思想来实现业务价值的管理过程。你只能管理你衡量的东西。

数据驱动职场创新的4种方式

2019年11月25日,|

我们世界中的数据量正在爆炸,这意味着数据集可能有点棘手来分析。然而,对于那些能够利用这种野兽的人来说,大数据可以证明在工作场所的创新中的金矿。

一尘不染:创新路线图

2019年11月13日|

Bridie Scott是一家一尘不染的创新经理,她正在从一个大型公司的旅程中乘坐一家大型公司,为一家倾听并赋予创新过程中所有前线员工的公司。

为什么经验营销是2020年的营销

2019年10月29日,|

消费者不再被传统商业广告兴奋,包括展示广告,横幅广告和本机广告。事实上,这些广告导致大流行被称为“广告疲劳”,症状范围从不兴趣,无聊等等。问题正在恶化。

通过客户之旅进行创新

2019年10月25日,|

通常与产品,研究和开发有关的创新。但是,您的业务的每个方面都可以创新。事实上,最重要的 - 经常被忽视的 - 是客户服务。创新的客户服务可以帮助您构建忠诚度,鼓励重复业务,也可以在观察您的消费者的关心时引入新买家。

来自我们与Clorox的创新谈话的五个外带

2019年10月21日|

伟德1846IdearCale将每月播客寄给了创新领导者,内肾上腺素和其他游戏。过去一个月我们的受访者是Navin Kunde博士,目前在财富500强的美国消费品公司克罗尔克公司领导开放式创新集团。

你知道贵公司的执行率吗?

2019年8月26日|

随着创新部门的兴起,许多组织开始关注自己公司的创新思想率。良好的酝酿率通常预测其他积极的公司健康指标:盈利能力,员工保留率更高,报告客户的成功,但有另一种创新卫生指标,我们认为组织应注意:他们的实施率