创新生命周期 2020 - 09 - 12 - t08:44:58 07:00
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为什么你的创新过程是失败的秘诀

5月7日,2020年|

有必要具有前端的进程,但不能充分。它还需要适当的资金水平,以及支撑它的治理结构。在本文中,我们将研究这些方面如何领带,以及贵公司如何支持您的全部创新生命周期。

数字转型及其对制造商新产品管理的影响

2020年3月11日|

对于制造商进行新产品开发,数字转换意味着具有嵌入式软件的智能新产品。数字产品反过来需要软件和硬件开发团队共同努力 - 一个混合项目 - 最终导致软件开发方法与制造商使用的更传统的门控过程相结合。

启动的景观监视器

2020年2月10日,|

企业家应对高水平的不确定性;可能不仅仅是任何其他业务。启动越突破,不确定性水平越高。客户会购买吗?我们如何到达它们?我们能否以利润销售?我们的合作伙伴是否会成为他们的部分?谁在那里我们可以从中学习?是否有威胁我们没有意识到?

创新资源和责任管理的策略

2019年9月4日|

组织维护和管理许多不同类型的资源。考虑到所有组件以及他们带来的潜在风险,管理它们可以变得复杂。它们不仅必须适当地分配,但需要安全网,以适应潜在的错误和法律后果。

您是否知道贵公司的实施率?

2019年8月26日,|

随着创新部门的崛起,众多组织将注意力集中在其公司的关注意念率。良好的酝酿率通常预测其他积极的公司健康指标:盈利能力,员工保留率更高,报告客户的成功,但有另一种创新卫生指标,我们认为组织应注意:他们的实施率

现任的数字工厂:心灵的软件

2019年5月15日|

本文最初发表于2018年9月11日的SmartInsights.com上。在作者的许可中重新发布。

技术变革是塑造客户价值的领先倡导者之一。它们的特点是社会技术变异的过程,植根于不同的学科,例如,经济学,社会学和心理学。

结束内部创新

2019年2月18日|

现代世界在不断地向前发展,而且步伐在不断加快。变化的速度受到技术发展速度的很大影响。

创新细化的4个阶段

2018年7月14日|

如果你负责创新,这意味着你不断惊讶。不仅仅是因为技术和趋势正在产生新的和意想不到的方式,而是几乎每个你正在努力的项目都会继续发展和改善。

六步创新生命周期

2018年4月9日,|

创新不是一个一次性的项目。这是一种持续的活动。这就是为什么我们看到许多组织在他们的公司基础设施中增加了一个创新部门。事实上,在最近对我们的客户群进行的一项调查中,我们惊讶地发现,近40%的客户都是在专门的创新团队中运作的。

安全与创新管理伟德取款多久到账

2017年8月21日,|

系统安全是今年商业管理人员的五大问题之一。在过去的两年里,我们每天都有一些非常令人不安的和非常公开的数据违约。因此,难怪政府(和其他部门)今年正在优先考虑云软件的安全。但为什么他们这样做?嗯,特别是创新管理系统的安全事项有四种主要原因:伟德取款多久到账

创新者的困境:柯达的经验教训

2017年5月24日,|

我想每个人都知道伊士曼柯达公司的悲惨故事:该公司成立于19世纪,在20世纪的大部分时间里主导着摄影胶片市场,最终在21世纪初被一项他们曾经果断发起的新技术所动摇而破产。

如何让你的设计思维程序变得真实

2017年2月14日|

为什么公司世界的大部分设计思维项目从未通过了原型阶段?近年来,我参与了许多设计思维举措。其中许多人与金融,健康,教育和消费品等行业中的大公司内的新产品的开发有关。

解锁一万亿美元的可持续创新机会

2017年1月12日|

上周联合利华宣布研究表明,三分之一的消费者现在根据他们的良好社会和环境绩效购买其品牌,但继续表明品牌缺少不有效促进可持续性的机会。获得这项权利可以为可持续发展创新者解锁另一个1亿美元的市场机会。

创建创新路线图时要考虑的4件事

2017年1月9日,|

一年中的这一时代充满了与领导和团队的会议,以帮助他们准备未来一年。人们讨论财务目标,可持续发展目标,盈利目标,客户成功指标等,但还有许多研究和开发团队在那里正在协调其年度创新战略,他们在他们的过程中挣扎,以创造一个凝聚力的创新战略。

工业4.0和物联网:向德国化学工业学习

2016年12月29日|

关键词“工业4.0”不再是一个空cliché或黑盒;这可能是目前德国经济中最重要的话题。不仅现有的流程将被彻底改变,新的业务和商业模式也将出现。越来越多的公司已经开始挖掘它的潜力。